第四章_配分拣与配货作业.pptVIP

要有目标和追求 第四章?配送分拣与配货作业 分拣配货作业的工作方法的理解与应用 第一节 分拣配货作业一、分拣配货作业的内容 二、拣货作业的一般流程 拣货作业的一般流程如图4-1所示。 二、拣货作业的一般流程 缩短行走与货物搬运距离是提高配送中心作业效率的关键。拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存的位置，这一过程也可以由自动储存分拣系统完成。 4.分类与集中 配送中心在接到多个客户的订单后，可以形成批量拣取，然后再根据不同的客户或送货路线分类集中。 有些需要进行流通加工的货物还需根据加工方法进行分类 ，加工完毕再按一定方式分类出货。分类完成后，货物经过核对、包装便可以进行出货、装运、送货了。 三、拣货作业管理 1.拣货作业管理的基本流程在拣货作业的管理中，根据客户订单所提供的货物特性数量多少、服务要求、送货区域等信息，对分拣作业系统进行科学系统的规划与设计，并制定出合理高效的作业流程是分拣系统管理的关键。 2.拣货作业管理的目标 拣货作业所消耗的时间主要包括以下四个部分：（1）订单或送货经过信息处理过程，形成拣货指示的 时间。（2）行走或搬运货物的时间。（3）准确找到货物的储位并确认所拣货物及其数量的时间。（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。 四、拣货人员分工与职责 物流中心的拣货小组人员大致分为两部分：一部分为拣货作业管理人