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HR管理最新案例，生产制造业的薪酬绩效体系设计！ 一、企业背景 该企业成立于1996年，是一家集研发、生产、销售为一体的国有生产制造企业。自创立以来，随着公司的业务规模和人员规模不断扩大，公司内部管理不规范不科学的问题逐渐暴露出来，特别是人力资源管理方面，在薪酬激励、绩效管理等方面出现了比较严重的问题，导致一些骨干人员流失，公平公正遭到破坏，员工积极性不高。针对这些现象，公司领导层意识到目前急需提升公司的各项管理，为公司的进一步发展打下坚实的基础。希望借助外部专业力量帮助公司初步建立人力资源管理体系，项目重点是组织优化、岗位职责梳理、薪酬体系设计、绩效管理体系设计四部分。 二、问题分析诊断 1、组织机构、岗位设置欠合理，岗位名称使用不规范，部分岗位管理关系混乱，岗位职责界定不清。 2、薪酬激励体系不健全，薪酬标准不科学，薪酬结构不够完善，需要建立系统的调薪机制。缺乏完善的薪酬体系来增强人才吸引力。薪酬等级及水平设计需要进一步规范，个别岗位的薪酬水平没有严格执行现有制度，薪酬各构成部分及比例需要重新设计讨论，薪酬调整较为随意，主要依靠领导的个人意见，没有明确的依据。员工不了解薪酬调整与个人业绩能力之间的关系，导致激励性不足，工作积极性不高。 3、绩效管理不完善，考核体系不科学，没有建立符合公司实际情况的考核指标体系，考核执行不力，流于形式；缺乏完善的业绩考核体系来确保公司战略目标