方针管理介完整版.pptVIP

方針管理簡介 作者：邱聰進 初版日期：88.7.8 修改日期：88.8.25 C 版 目標管理+策略規劃+日常管理 設定具有前瞻性、突破性的“方針”並依據所設定的方針，集合全公司的有限資源來經營管理公司的整個企業活動 1.4 方針管理概念圖 1.6方針管理之目的 1.促使 TQM 有效的推行 2.全員參與達成公司年度目標 及中長期目標 3.重點導向善用公司有限資源 4.目標方策與行動相一致 5.提昇企業經營管理之體質 6.讓突破性之改善與日常改善 並存 7.發揮個人潛能共同達成公司 的目標 1.7方針管理之特質 明瞭何去 + 何 從 重視結果 + 過程 發揮團隊精神 公司共識之建立 重視公司中長期目標與短期目標結合 2.1 基本方針(公司願景)之形成 1.企業文化—企業中每位成員所共 同呈現出的思想、觀念、價值觀、 期望、以及行為表現等的綜合體。 2.公司的共識—公司中的每位成員, 皆有相同的看法、觀念、與價值判 斷。 3.經營理念—全體員工所要追求的理 想目標，經營者或高階主管對企業經 營的一種想法或理念。 4.公司使命—公司存在的目的、理由 及特點。 2.2 中長期方針之制定 內部環境分析 外部環境分析 - 產業、市場、 社會 SWOT