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1、评分办法：综合评分法。 2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分。 3、评分细则： （1）商务部分： 序号 审查项目 分值 评分标准说明 投标人1 … 投标人n 1 合同条款的响应性 3分 合同条款每负偏离一条扣0.5分，减至0分为止。 2 合计 3分 技术部分： 评审等级 好 中 差 评审项目 总分 评分内容 总分 评审标准 对投标人的总体评价 6 近五年（2013年7月至今）具有国内工程建设管理相关信息化类似项目的业绩数量 6 每有一条满足条件的项目业绩得2分，最高得6分 项目实施人员素质和经验的评价 3 项目经理承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目 3 每有一名满足条件的项目经理业绩得1分，最高得3分 5 拟派现场实施人员数量（需承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目） 5 [5-3) [3-1) 0 6个人或以上 3至5个 不满足左述两项要求 实施方案建议 52 项目整体解决方案 10 [10-6) [6-2) 0 1、投标人充分了解业务现状，能合理预判管理挑战、重难点，提出符合业务发展战略的总体解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 人员管理解决方案 4 [4-2.4) [2.4-0.8) 0 1、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的人员管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 考勤管理解决方案 3 [3-1.8) [1.8-0.6) 0 1、投标人能提出符合施工人员考勤管理解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 进度管理解决方案 10 [10-6) [6-2) 0 1、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的进度管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 质量安全管理解决方案 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的质量安全管理解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 现场管理解决方案 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、投标人能提出符合城轨行业特点的现场管理解决方案，需重点提出监理旁站和巡视解决方案。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 工程移动化管理解决方案 7 [7-4.2) [4.2-1.4) 0 1、投标人能提出符合城轨行业特点的工程移动化管理解决方案，需要提供相应的产品截图示例。 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、能基本了解业务现状； 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 其他 6 [6-3.6) [3.6-1.2) 0 1、投标人能提出符合业务发展战略的文件流转、文档管理解决方案 2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性； 1、解决方案没有完全覆盖左述内容 2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。 不满足左述两项要求 现场演示 23 实施方案演示 项目进度管理（按以下标准评分）： 计划管理（每一条评分内容满分2分，共8分。根据演示情况酌情打分）： 1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈 2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、工单任务填报 3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系 4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动 8 6 项目质量安全管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）： 质量管理：演示报验问题整改 安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理表格填报、项目验收模板 6 项目现场管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）： 监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。 领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键工序检查。 商务演示 3 每一条评分