人力资源治理师三级第二章.pptVIP

第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招募的特点 1、发布广告特点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位选择余地大。 2、人才交流中心：优点：针对性强、费用低廉；不适用于：计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘 3、猎头公司：适于高级人才和尖端人才；特点：猎头公司推荐的人才素质高，对单位及人力资源需求较了解，对求职者信息掌握较全面，供需较为慎重，其成功率较高。 4、校园招聘（上门招聘）：方式：招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐三种；适用于：工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理等专业化初级水平人员。 5、网络招聘优点：成本低，方便快捷、选择余地大；不受地点和时间的限制；简历处理和检索便捷和规范。 6、熟人推荐：优点：对候选人的了解比较准确，招募成本低，保证了应聘人员的专业素质和可信任度；缺点：因裙带关系，不利于公司相关的制度落实；适用于：一般人员、专业人才。 第一节 员工招聘活动的实施第二单元 对应聘者进行初步筛选一、笔试的适用范围 二、面试环境的布置 四、面试提问的技巧 1、开放式提问（自由发表意见，避免被动，在面试开始的时运用，消除心理压力）； 2、封闭式提问（明确的答复，用“是”或“否”回答）； 3、清单式提问（鼓励应