班组管理典型案例林嶂 1737字 投稿魏宔宕.doc

班组管理典型案例林嶂 1737字 投稿：魏宔宕 单位：国网江西省宜春市袁州区供电有限责任公司 姓名：林嶂 岗位小类：运维检修部信通运检班班长 一、摘要 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础，信通运检班作为公司通信的专业班组，在做好本职工作的同时，以班组建设为契机，针对信通运检班组管理存在的问题，进行针对性改进。使各项工作的具体内容都能被工作人员看得见、说得准、摸得清。而且各个问题都分派给专人负责，对通信工作的目标、标准、任务、流程等各个方面做了细致划分、精确计划。使得通信工作质量明显上升、时间大为缩短、工作人员主观能动性充分调动。 二、班组简介 运维检修部信通运检班是2013年成立，共7人，其中班长1名，副班长1名，班员4名，平时承担着袁州区12座35kV变电站的通信，监控等安装、调试任务，班组正常工作维护量大，生产任务重，是维护电网安全运行的骨干力量。 三、具体问题描述 通信作业对设备安全与操作安全要求很高，因此必须格外注重安全生产管理。目前，信通运检班的安全管理意识还 有待提高，安全责任制没有充分落实到人，作业流程也不够严格、科学。针对新进员工的安全生产教育培训一定程度上还不够到位，隐患排查环节有时会流于形式。由于作业人员对安全生产的重要性认识不足，隐患排查往往不够彻底，相关检查人员的安全素质也存在较大提升空间。 四、解决问题的思路和方法 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，结合实际制订班组安全目标。 （1）认真学习并严格执行安全工作规程和有关制度。 （2）坚持开展安全活动和安全活动分析会。 （3）制订班组生产的安全目标，按时完成本班组负责的“反措”、“安措”计划，搞好安全大检查。 （4）坚持两票（工作票、操作票），做好工作票的统计工作。 （5）平时要经常检查施工用具，安全用具，建立台帐，做到台帐、实物、实验合格证三相符。 （6）对发生的事故和不安全现象做到“三不放过”，制订出对策，防患未然。 （7）把人身安全，设备安全，运行安全目标落实到岗位，并订出切实可行的措施。 五、解决问题的实践过程描述 (1)加强本专业的技术培训，并且加强与相关专业的沟通，以提升班员的业务水平。及时获取新建变电站及新上设 备的相关资料，为班组的安全生产提供必要的保证。熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图，了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。 (2)为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的安全隐患，可采用典型工作票制度，并做到管理人员与班组成员共同讨论停电方案和应采取的安全措施。 (3)结合班组实际做好危险点预控工作，把危险点的排查、分析落实到每位班组成员身上，并做到相互告知、提醒。 (4) 在施工等工作中，严格履行保证安全的组织和技术措施。如工作票许可时，工作负责人必须认真核对工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际情况。要明确工作负责人的职责范围，工作负责人应以监护为主，只有在符合安规的规定时，工作负责人才能参加工作。工作班成员在工作负责人交底后，要根据分工的内容，准确、细致地核查相关安全措施的执行情况，严格执行施工作业导则及各项专业规范，做到不缺项，不漏项。 (5) 做好每周一次的安全活动，促使班组成员都能树立起牢固的自我保护意识，始终绷紧安全生产这根弦。增进班组成员的交流沟通，增强班组的凝聚力，提高班组成员之间的互保意识，使生产任务能在相互协作、安全的气氛中顺利完成。 六、效果分析和经验总结 效果分析： (1) 降低工作难度、提高工作效率。班组工作的整个过程都可以看到工作的依据，按照既定的检修流程执行即可。 (2) 保障安全。很多事故都是因为没有遵循安规引起的，通过安全活动和加强安规学习，提高班组成员的安全素质。 经验总结： 班组应始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”和“责任意识”，以安全、和谐为出发点，用以学习型班组为重心的管理理念来管理班组、形成具有自身特色的班组管理文化。信通运检班通过全体员工的努力，圆满的完成了各项工作任务，但在成绩面前，我们也看到了自身的不足。为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标不断地努力，不断地创新。 班组管理典型案例 单位：国网江西省宜春市袁州区供电有限责任公司 姓名：林嶂 岗位小类：运维检修部信通运检班班长 一、摘要 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础，信通运检班作为公司通信的专业班组，在做好本职工作的同时，以班组建设为契机，针对… 一年级数学第一册期中形成性评价试卷 一、看谁算的又对又快（15分） 9-7= 7+2= 4-2= 5+5= 7-7= 5-3= 3+0= 1+4= 4-0= 2+2= 8-6= 2+5= 3-