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SWOT分析法 SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法 S 代表优势 strength W 代表弱势 weakness O 代表机会 opportunity T 代表威胁 threat SWOT分析法 SWOT分析法 SWOT分析法  构造SWOT矩阵 将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、影响久远的因素优先排列出来； 而将那些间接的、次要的、少许的、影响短暂的因素排列在后面。 优势包括: 应用SWOT分析法的规则 SWOT 综合组合分析方法 将内部优势与弱势、 外部机会与威胁分别列出后， 由内部与外部的状态, 以及相互的匹配关系， 可形成四种不同的组合 各种组合方法 SWOT 分析的目的 全面、彻底认识问题，解决问题。 解决问题的前提是必须提出科学、可行的对策和方法。 趋利避害，充分发挥优势,化劣势为优势，化挑战为机遇。 学校发展的SWOT分析 参照系？ 我们的对策 SWOT矩阵及对策 方向一致 我们个人的发展与定位 在学校合并中 我将怎样做？ 我们个人的发展与定位 个人情况的 SWOT 分析 * * 外部 内部 T 威胁 O 机会 W 弱势 S 优势 SWOT矩阵是制订战略的分析工具， 可对组织 进行比较全面、系统、准确的研究， 从而制定相应的 发展战略、计划以及对策等 SWOT的优点在于 考虑问题全面，分析直观、 使用简单， 是一种系统的思维 和有效的分析工具。 优势与劣势—— 是静态分析的两种属性， 是组织自身存在的积极和消极因素， 机会与威胁—— 则是动态分析的两种情况， 属于外部的、客观的因素 SWOT 的分析界定过程， 是对组织状况的一个 全面认识、梳理、分析及 正确界定目标的过程 为什么要做 SWOT 分析 有利的竞争态势；充足的财政来源； 良好的品牌形象；资深阅历； 创新的产品或服务；工作的场所； 技术力量；规模；产品质量；市场份额； 成本优势；广告攻势及其他 能产生增值效应的方面等 ◇ 对组织的优势与劣势有客观的认识 ◇ 必须区分组织的现状与前景 ◇ 进行SWOT析的时候必须考虑全面. ◇ 必须与竞争对手进行比较， 比如优于或是劣于你的竞争对手 WT 减少弱势 回避威胁 组合方法:1.2.3 ST 利用优势 回避威胁 组合方法:1.2.3 WO 利用机会 克服弱势组合方法:1.2.3 SO 发挥优势 利用机会 组合方法:1.2.3 T 面临的威胁 O 合并带来的机会 W 可能出现 的问题 S 合并后的优势  全球 中国 本地 学校1986 1996 2006 2008 时间 部门 个人 WT 我们如何 减少弱势 回避威胁? ST 我们如何 利用优势 回避威胁? WO 我们如何 利用机会 克服弱势? SO 我们怎样才能 发挥优势 利用机会? *