系统是成的秘密1.pptVIP

为什么要有系统 第一个问题：如何稳住老顾客，发展新顾客？不知道怎么样发展你的下一个部门，当你有了第二第三个部门时，你的第一个部门不见了，这是一个做人的生意，大家都是具有不同习惯，不同文化的人，而这个生意的关键是人的问题，这叫两只手提１５只吊桶打水叫七上八下，永远手中只有两只水桶． 第二个问题：你的业绩摇摆不定，你不可能服务５００个顾客，和他们保持紧密的关系，你不可能只管顾客，不管团队的发展，你在人少的时候焦人，人多的时候又烦人，你的团队大了的时候，你不知道怎么导航引路． 第三个问题：永远不知道下一步怎么走．你不知道团队在发展的过程中，会遇到什么问题，如何解决这些问题，错误的判断有时会使你所有的努力付诸东流．资深的行家说：“一个人走到死胡同并不可怕，可怕的是你带领一群人走向死胡同． 第四个问题：团队发出的不是一个声音，唱的多个调，人员的知识信仰观念不同，身份习惯不同，价值观不统一，意见不统一，个人英雄主义出现，各唱各的调，各走各的道，这时候领导人就没有了方向感和战无不胜的决心和谋略，就会打一些乱拳。 上述这些问题，是团队运作中常见的现象．这些问题，使你无法长期健康稳步发展，更无法长期享受团队带来的幸福．怎么办呢？依靠系统魅力来解决这些或者更多的问题． 建立系统的五个基础 ＜一＞是建立一个相同或相近的价值观 价值观一致，全团队