学习张总裁宝兰调研责任成本管理讲话心得体会（沪昆铺架项目部 李杰）.docVIP

关于张总裁宝兰项目责任成本管理调研现场会 讲话稿学习心得体会 无砟轨道项目部 常光辉 近期项目部组织学习“张宗言总裁在宝兰项目责任成本管理调研现场会上的讲话”， 通过稿中讲到的树立六种意识、抓好六个环节、推动六化工程，我深深体会到了干好工程项目抓责任成本管理的是极其重要的。 我作为一位项目部的项目总工，通过学习讲话稿并结合工作履历，深刻的认识、感受和用心体会到了，要树立六种意识：(1)树立项目管理效益第一的意识；效益是企业的生命，追求最大的效益，是企业的最终目标。(2)树立不以二次经营混淆成本管理的意识；.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。 “一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。 (3)树立责任成本预算为尊的意识；责任预算是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，也是考核施工生产单位绩效的标准。责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。 (4)树立专家治理、实时掌握的意识；?扎实推进“专家治理”, 把企业管理的重心放在项目部的建设上，使项目运转更加规范平稳,工程安全、质量、进度更加有序可控(5)树立低成本战略永无止境的意识；企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活 动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。(6)树立克己奉公、廉洁自律的意识。在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警钟常鸣，勤奋做事廉洁做人；吸取他人地教训，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，强化自律意识，构筑廉洁自律地警示防线。 张宗言总裁的讲话告诉我们，在工程建设中，要牢牢抓好六个环节：(1)方案管理；(2)外包管理；(3)物资管理；(4)设备管理；(5)安全质量工期管理；(6)综合管理，保证这六点都做好，才能保证质量，完成进度，节约成本。 方案管理要实现施工方案与成本控制的再优化再控制。工程中标后，沪昆项目部立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计。对于经可行性论证而付诸实施的施工方案和工程成本控制预案，进行再优化和再控制，施工班组根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。 ? 外包管理要加强施工队伍管理，?施工队伍实行合同管理，严格按合同约定施工，控制人员的规模，优化人员结构。根据实施性施工组织设计，合理安排人员进退场；合理安排工作，避免窝工，尽量减少成本费用支出。? 物资管理要强化材料的管理与控制，物资部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，坚持“货比三家，择优选用”，大宗材料实行政府采购，力争达到采购成本最低，质量最优。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度，执行限额领料制度。 ? 设备管理要提高施工机械设备生产效率，我们要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备吊车，砂浆车，罐车，泵车等机械，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高生产效率，我们项目部没有发生任何机械事故。技术员做好机械台班记录和燃油消耗记录与考核。对于外部租赁的吊车，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，避免闲置。 安全质量管理要坚持质量第一，落实质量责任，?我们项目部在施工中一严格按照工程设计合同、施工图纸要求和施工组织程序全面完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则，控制好工程质量，防止因质量问题而引起的成本增加。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。项目经理要监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。 施工工程项目综合管理是一项非常复杂的工作，需要项目管理班子科学的、系统的、有计划的进行管理，加强质量管理，合理组织施工保证进度，做好施工成本和施工现场安全管理，还要考虑风险管理、信息沟通等，以实现合同上的要求，向用户提供一个满意的工程，也为公司创造良好的社会效益和经济效益。 在实际施工建设中，我们坚持以六化为方针。推动六化工程：(1)专业化；(2)模块化；(3)工厂化；(4)机械化；(5)信息化；(6)集中化的成本管理理念对工程建设的重要性，同时也是决定一个项目成败的关键因素，也是一个工程企业可持续发展的核心管理工作。 专业化管理积极推行现代化管理，采取“专业化、程序化，大流水、小循环”作业方式，推广应用“四个一次到位”工艺，坚持程序化施工作业流程，培训专业人员对专业设备的使用和管理、专业生产过程的控制等，结合项目实际，建立不同种类工程的专业化队伍。模