220kv送变电所工程施工组织设计ay0rlj7v.docVIP

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 220KV送变电所工程施工组织设计 4.4.1编制依据 （1）《220KV XX 变电所工程招标文件》、《220KV XX 变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计说明书》。 （2）设备文件及设计图纸。 （3）XX 变电站现场勘察情况报告。 （4）有关分部工程的协议、合同、文件。 （5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。 （6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》。 （7）原电力部《电力建设安全工作规程》。 （8）本工程设备材料清册。 （9）已审批的《220KV XX 变电所工程初步设计审定概算书》。 （10）XX 变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。 （11）原电力部1997年《电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》。 （12）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。 4.4.2 工程概况及特点 4.4.2.1 工程概况 4.4.2.1.1 工程概况简述 4.4.2.2 工程特点 4.4.3 施工现场组织机构 4.4.3.1 施工现场组织机构关系图 本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX　变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。 施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。 公司总经理 公司总经理 公司总工 公司三总师公司副经理 公司三总师 公司副经理 建设单位（业主） 建设单位 （业主） 办公室监理工程师供应部企管部施技部安质部计经部财务部人事部 办公室 监理工程师 供应部 企管部 施技部 安质部 计经部 财务部 人事部 220KV XX 变电站项目部（业主） 220KV XX 变电站项目部 （业主） 项目经理 项目副经理 项目总工 安质部（业主）主任（业主）综合部 安质部 （业主） 主任 （业主） 综合部 （业主） 主任 （业主） 供应部 （业主） 主任 （业主） 计经部 （业主） 主任 （业主） 工程部 （业主） 主任 （业主） 调试班1个高压班1个二次施工班 调试班 1个 高压班 1个 二次施工班 2个 一次施工班 2个 土建施工班 8个 4.4.3.2项目施工管理人员（部门）主要职责 4.4.3.2.1 项目经理 （1）全面负责工程合同的履行职责。 （2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 4.4.3.2.2 项目总工 （1）全面负责本项目工地的技术管理工作。 （2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 （3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。 （5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。 （6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。 （7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 （8）督促有关部门做好信息管理工作。 （9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 （10）负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 4.4.3.2.3 项目工程部 （1）生产管理。 1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。 4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 （2）技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。 （3）质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 4.4.1.2.4 项目安质部 （1）安全管理。 1）制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。 2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 3）负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监