高效招聘和选才技巧.docVIP

高效招聘与选才技巧 开课信息: 课程编号：KC7356 开课日期（天数） 上课地区 费用 2014/9/19-20 广东-广州市 3280 更多: 无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等 此课程每月在上海、苏州、北京、广州及深圳等地匀有公开课程安排，有需要可以联系我们确认最新计划。 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：?不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！?经常火急火燎地把人招来，但没过多久，因为种种不合适，还得再重来！?经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩！?一头是用人部门催着要人，一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成，心无限茫然......?经常很困惑，作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与技能？请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......招聘，重在匹配。突破，一定有方法！如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。课程对象各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等课程目标?强系统梳理招聘选才流程?强化结构化选才意识?熟悉结构化选才工具?掌握行为逻辑面试法的精髓?悟道高效招聘官的修养课程内容第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值?【案例讨论1】A公司的发展之困?招聘如何为企业创造价值?招聘=招募+甄选?招聘工作的本质：匹配?松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色?招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人?分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任结构化招聘选才流程?【案例讨论2】越来越乱的招聘?l什么是结构化的招聘选才?l典型的结构化选才模型-BBSI招聘选才考察标准?【案例讨论3】招聘谁说了算？?各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力?职位说明书的弦外之音?岗位匹配性与适应性?招聘甄选手册设计与运用篇章阶段性小结第二篇 工具篇??招聘选才工具箱传统招聘选才有误区?【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？?传统招聘选才的六大典型误区典型招聘选才考察方式?二度空间：信度与效度?l14种典型考察方式比较选才工具之筛选?简历筛选?【现场演练1】简历审读选才工具之过滤与聚焦?【现场演练2】B公司HR经理的招聘?评价中心技术?案例分析?角色扮演?文件筐处理?性向测试实战选才模式设计?【典故分享】吴宫杀姬?实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证?实战选才关键要点篇章阶段性小结第三篇 面试上篇??高效面试热身操行为逻辑面试法详解?【案例讨论4】王小蒙的困惑?行为面试法核心STAR行为事件要判断?完整行为事件?不完整行为事件?假行为事件?【现场演练3】行为事件判断练习提问+追问，让“伪装”无处遁形?l6类经典面试提问技巧?引入式问题?行为式问题?虚拟情景式问题现场面试实战演练：举例+模拟更实用?【现场演练4】某企业行政部文员的招聘?【现场演练5】A-O-R面试片断?【资料阅读】常用面试十问高质量问题的“三高标准”?是否具针对性与有效性?是否容易被“概念应答”?是否具有对应性?【现场练习】修改问题篇章阶段性小结第四篇 面试下篇??高效面试进阶班面试过程需控制?面试前：确保准备工作到位?面试中：掌握关键信息?面试后：有效决策与收尾应聘者应答评判有规则?【现场演练6】你认为谁更具潜质？面试评估与录用决策考实力?面试评估步骤?录用决策依据：定量与定性评估测谎环节学问大?语言测谎?身体语言测谎背景调查少不了?背景调查现状面面观?背景调查可靠性来源篇章