生管中心岗职责说明书.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 目 录 第一章 HYPERLINK \l 生管中心组织机构生管中心组织机构…………………………………………………3 第二章 HYPERLINK \l 生管中心岗位职责说明书 生管中心岗位职责说明书 ……………………………………………4 HYPERLINK \l 生管中心副总经理生管中心副总经理 ……………………………………………………4 一、 HYPERLINK \l 资材部经理 资材部经理 ………………………………………………………5 二、 HYPERLINK \l 生管部经理 生管部经理 ………………………………………………………6 三、HYPERLINK \l 成品仓原材料仓管员 ……………………………………………………7 四、半成品仓管员 ……………………………………………………8 五、成品仓管员 ………………………………………………………9 六、 HYPERLINK \l 计划员 计划员 ……………………………………………………………10 七、 HYPERLINK \l 物控跟单员 物控跟单员 ………………………………………………………11 八、 HYPERLINK \l 内外协员 内/外协员…………………………………………………………12 第三章 HYPERLINK \l 生管中心工作流程生管中心工作流程…………………………………………………13 第四章 HYPERLINK \l 生管中心规章制度生管中心规章制度…………………………………………………14 第一章 生管中心组织机构 原材料 原材料仓 半成品仓 内/外协员 计划员 生管部 物控跟单员 生管中心副总经理 成品仓 资材部 岗 位 编 制 员工 主 要 功 能 事 务 概 述 生管中心副总经理 资材部经理部 原材料仓管员 8 原材料的数量验收核对；原材料分类放置分区管理；建立原材料出入库登记记录；盘点库存；建立台帐 半成品仓管员 2 半成品的数量验收核对；半成品分类放置分区管理；建立半成品出入库登记记录；盘点库存；建立台帐 成品仓管员 3 成品的数量验收核对；成品分类放置分区管理；建立成品出入库登记记录；盘点库存；建立台帐 生管部经理部 计划员 4 计划的编制、生产指令的下达、进度跟踪； 产前的打样安排、生产各环节的进度跟踪落实； 合理调整生产计划达成出货要求； 内/外协员 2 安排内/外协生产；做好内外/协工作； 把好内/外协质量关；确保内/外协生产加工按时交货； 跟踪内外/协车间物料报表；做好排产确认； 物控跟单员 2 建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追； 生产线的备料和物料回收，坏料退仓； 申补、退换料；物料损耗数量汇 生产辅料的申购及领用 管理员设置说明： 生管中心副总经理1人；生管部经理1人；资材部经理部1人 第二章 生管中心岗位职责说明书 生管中心副总经理 部门名称 生管中心 直接上级 总经理 职位名称 副总经理 下属部门 生管部/资材部 下属职位 经理 主要工作内容和职责 1、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、生产设备管理、工艺文件资料管理总责任人。负责生管中心内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。 2、根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。 3、负责对产能分析、定单分流、生产调度、生产指令、生产计划、进度跟踪及所使用材料的监督管理。负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。 4、负责对原材料、半成品、成品生产的管理与监督。 5、负责设备操作规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。 6、完成上级交给的各项临时任务。 工作标准 1、合理进行定单分流、生产调度，生产计划安排； 2、对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决； 3、因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失； 4、因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度； 5、本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实； 6、其他过失、失职及违规违纪。 工作权限 1、有权处理和决策生管中心日常事务；对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。 2、有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、 品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 3、对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。 4、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫