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技术复核承诺书三篇 　　篇一：现场技术复核表 　　工程名称： 3#楼工程部位：基础 　　2、模板、钢筋为全数复核，复核如果发现有错误或超过允许偏差的应立即整改，都在允许偏差 范围内的，“复核情况”栏填写“符合设计要求”和“符合验收规范要求”。 3、工长、质检员、主管工程师分别进行复核。 　　工程名称：3#楼 工程部位：一层 　　2、模板、钢筋为全数复核，复核如果发现有错误或超过允许偏差的应立即整改，都在允许偏差 范围内的，“复核情况”栏填写“符合设计要求”和“符合验收规范要求”。 3、工长、质检员、主管工程师分别进行复核。 　　篇二：售后服务承诺书 　　售后服务承诺书 　　投标人（公章）： 　　法定代表人或法人授权代表（签字）： 日期：201x年7月6日 　　售后服务详细承诺 　　1、公司的本厂位于，对所售设备提供强有力的技术支持； 2、驻 办事处 地址： 联系人： 电话： 　　接到报修后，投标人详细的故障响应方案 　　售后备品备件清单 　　项目实施方案 　　工程概况 　　1、工程地址：由采购人指定地点（保税区金港镇教管办制定地点） 2、交 货 期：根据需方要求 施工部署 施工管理目标实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保优质、安全、高速、低耗地完成施工任务，具体目标如下： 工期目标我公司计划按照招标文件要求完成工期计划：根据需方要求 质量目标工程质量达到需方技术参数要求并执行相关国家标准及行业标准，优良工程。 安全目标 　　重大及以上安全责任事故为零，轻伤率控制在5‰以下。 文明施工目标 　　创建安全文明施工标准化现场，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求。 服务目标 　　在施工过程中，满足业主对工程提出的各种合理要求，并积极配合监理、设计院、总包单位及其他施工单位；工程保修期间，我公司将跟踪服务，认真做好回访保修工作，确保业主无后顾之忧。 　　在本项目厨房设备供应及安装项目采购、施工、安装工作中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工目标，本着对业主高度负责的态度，按招标文件要求的日历天的工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、总包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，将业主的每一份钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 施工管理组织机构 　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 组建项目经理部 　　本工程实行项目法施工管理，项目经理由丰富的厨房工程项目设备安装经验的专业人员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管路人员组建项目部。 　　主要施工管理人员 　　项目管理班子配备情况 　　项目经理 工程总负责 刘建峰 项目经理 安装工人 工程现场负责 魏长文 工程师 　　工程现场技术负责 魏翠章 工程师 　　工程质量监督与检验 刘建峰 工程师 施工材料保管与管理 魏长修 　　施工安全监督与管理 王超三 安全员 魏启刚 　　郭汝林 水电安装 王清华 　　（三）主要部门人员职责 1、项目经理职责 　　（1）对整个工程负全面责任； （2）协调工程项目的外部关系； 　　（3）负责施工过程的组织，控制与管理工作； （4）负责组织职工方案和作业指导书的编制； 　　篇三：投标承诺书和质量承诺及保证措施 　　投标承诺书 　　本企业郑重作出如下承诺： 　　一、 将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加 （□施工□监理□勘察设计□货物）投标活动； 　　二、 所提供的一切材料都是真实、有效、合法的； 　　三、 项目负责人或者主要技术人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、主要技术人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料； 　　四、 投标保证金由本单位基本账户转出，并存入市招投标办公室指定的银行保证金专用账户； 　　五、 通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标； 　　六、 不出现在自己编制的投标文件由其他单位加盖印章和由其他单位负责人签字问题； 　　七、 不与其他投标人相互约定在不同的项目中轮流以高价位中标； 　　八、 不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议； 　　九、 不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿； 　　十、 不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标； 　　十一、 不转让、出租、出借资持证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投