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工作计划书 　　仓库员工作计划书 　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责 　　任 　　仓管的主要任务是： 　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售， 　　服务周到，降低费用。 　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 　　仓库管理的目的 　　货物的有序保管；库存实时反馈； 　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 　　仓库目前存在几个问题 　　（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时库位不够经常堵。搬运货物需要导来导去。 　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 　　（4）出现同类半排子货不码现象. 　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 　　仓库管理的目标 　　（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； 　　（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； 　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； 　　（4）仓库能反映出货物入库进度、成品的库存走势、出厂退货成品返工率。 　　仓库管理目标实现的基础 　　（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； 　　（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度 　　2、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 　　（1）为组长以上的核心团队鼓劲。 　　（2）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 　　二、仓库保管员岗位职责 　　具备条件 　　1.绝对服从直属领导在工作上的安排，并绝对执行与完成领导所指示的工作内容 　　2.在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。 　　3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神 　　4.对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表 　　5.能熟悉了解并执行6S管理的基本内容 　　仓库管理员权限 　　1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止 　　2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理 　　3.有权调度、安排下属（搬运工）的工作内容并带头指挥与操作配合 　　仓库管理员工作内容及职责 　　1.负责管理仓库存放货物（包括货物进仓和出仓），对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。货物进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的及时核对与复查。 　　2.对所管系列货物必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保 　　证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 　　3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁接受有损坏的货物。凡属公司规定的贵重货物必须严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进行抽查。 　　4.货物进仓要做好收货记录（货物应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。 　　5.对货物实行先进先出规则，减少旧货货物存仓数量，不合要求货物及时通知仓库主管；坚持6S仓库管理方案。 　　6.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。 　　7.配合搬运工（验货、整理、摆放货物）做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标。 　　8.仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 　　9.工作中尽职尽责，发现有破坏货物（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。 　　10.对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要及时