5s与生产现场的定置管理iukvt1a3.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 31页
2018-09-08 发布于湖北
举报
版权申诉

5s与生产现场的定置管理iukvt1a3.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

5s与生产现场的定置管理iukvt1a3

六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 七、质量管理中的方法运用 * 八、实现5S管理的PDCA循环 * 用5W1H考虑问题和分析原因的方法八、实现5S管理的PDCA循环 * 九、生产管理中的方法运用用5W1H考虑问题和分析原因的方法 * 在开始一项工作之前，应按下面的问题进行自查：我理解这项工作任务吗？我的职责是什么？它们如何与质量相关？我具备执行此项工作所需要的知识和能力吗？其他人的职责是什么？有无特别情况？我需要帮助吗？什么可能出错？出了错会造成什么后果？应该怎样避免出错？如果出了错，我该怎么办？用5W1H考虑问题和分析原因的方法 * 现场诸如设备维护、清洁度、定置、定位、工量器具摆放整齐、工量器具集中化、工量器具手边化、标识卡等问题层出不穷，这些问题仅仅是按照规定或稍加注意就能避免的问题！希望相关人员留心观察，发现问题及时纠正，营造一个舒适、整洁、敞亮的生产环境！及时完成公司下达的生产和各项任务！十、结束语 * 2015年09月26日 5S与生产现场的定置管理培训结束预祝大家中秋节快乐！谢谢！ * 2015年09月26日 5S管理推进 5S与生产现场的定置管理 * 前言整理 SEIRI 整顿 SEITION 清扫 SESIO 清洁 SETKETSU 素养 STITURE 其它公司5S实例实现5S管理的PDCA循环质量管理中的方法运用生产管理中的方法运用结束语 * 前言 * 一、整理 SEIEI * 必须品与非必需品的区分与处理方法 * 二、整顿SEITION * 生产现场的定置化与目视化管理 * 三、清扫SEISO * 四、清洁SETKTSU * 五、素养STITURE * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 * 六、其它公司5S实例 *