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当前时期下道路施工安全管理 　　【摘要】近年来，我国非常重视道路施工安全的管理工作，安全事故明显减少，但是仍然远远不足，道路工程施工安全管理工作的重要性不可小觑，因此，应引起社会各界及施工企业单位的强烈重视。本文主要对道路施工的安全管理进行了分析探讨。 　　【关键词】道路施工；安全管理；存在问题 　　安全生产需贯穿道路施工全过程，这绝不仅仅是加强安全监督和检查就能够完全解决的问题，更加需要施工作业人员树立牢固的安全生产意识，严格遵守相关规章制度和操作规程。道路施工安全管理的重点在于防范，以预防为主，只有严格注意这一点才能够避免不必要的事故发生，从而减少人员的生命财产损失。 　　1、道路工程施工安全管理中出现的问题 　　1.1安全管理意识有待加强 　　在目前的道路施工安全管理过程中，较为突显的一点问题便是安全意识的欠缺。大部分的道路管理人员在进行施工管理时，其安全意识有待加强。如果一味的追求施工速度，其最终的结果无非是两种。第一种，运气尚好，那么道路工程的工期能够得到有效缩短，但其质量始终无法得到保障，安全隐患也依旧存在。另一种便是出现严重的安全事故，为人们的生命财产安全造成严重的危害。原有的不良思想致使道路施工单位对于安全生产的重要性无法进行充分的认识，对生产施工员工也缺乏科学必要的教育。因此，在实际施工操作时，极易出现错误，由此引发安全事故。 　　1.2管理水平及质量偏差 　　虽然不可否认的是，有部分单位在其道路施工管理过程中，已制定出了有针对性的安全管理措施，但在其实际的实施过程中，依旧存在着些许问题。大部分的道路施工单位依旧受到原有施工思想的影响，认为要想有效提升经济效益，最好的方式便是将成本降低。这种错误的思想观念致使整体的施工安全管理质量一再降低。 　　1.3安全监管机制缺乏以及人员因素导致的安全事故 　　对于施工作业安全的监督与考核是道路单位施工管理的一项基本内容，主要是要通过考核与监督对工程的进度，尤其是对工程的质量进行监督与检验。但在实际的操作过程中，大部分的道路施工单位对于安全监管工作的力度依旧有待加强，而相关的责任制度也尚未建立。 　　2、提升道路工程安全管理水平的对策 　　2.1健全完善施工现场安全生产管理体系 　　2.1.1施工单位方面的施工安全管理 　　施工单位方面的施工安全管理主要是指积极建立起一个安全生产监管网格。施工企业可以成立一个专属性质的安全生产监管小组，以经理为主要领导人，负责人及安全管理部门负责任人为副组长，各部门的负责人为组员。施工企业可以定期召开施工安全会议，对在施工中发现的安全问题进行分析研究，并积极建立起一个安全生产监管网格，真正实行对施工安全生产的动态性管理。另外，还应对相关的施工安全检查制度进行贯彻落实。工地是一个动态的现场，对施工现场的安全管理也必须是动态的，作为须防范安全事故的重要措施，要求企业加强对施工现场的安全检查。 　　2.1.2项目部门的安全管理 　　在施工安全管理过程中，应严格遵循综合治理、从严治理以及标化管理等原则，将公司中制定的安全管理体系理论作为根本的基础前提，积极建立起一个以项目部为带头人的安全生产体系。为贯彻落实道路工程施工安全管理提供科学有效的帮助。 　　2.2加强道路工程施工安全生产的人员管理 　　首先，要提高安全管理人员的安全意识，实现安全观念规范化。道路施工项目中的安全事故会造成人员伤亡和直接及间接的经济损失，对于道路工程项目施工进度和施工质量都会产生不良影响，因此，各项目办、监理办、项目经理部人员及施工现场管理人员都应该充分认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想，掌握一定的安全生产、文明施工的科学知识，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度。 　　其次，要加强对施工人员的安全培训与教育。在开工之前，安全管理工作小组就应该对所有施工人员进行比较系统的安全教育，技术人员进行安全技术教育，增强他们的安全意识、安全知识和安全技能教育；在施工过程中，要定期召开安全会议，强化安全宣传，使施工人员能够及时把握安全注意事项，按照安全规章制度执行，消除事故发生的苗头；在工程竣工后，管理人员还要及时进行安全总结教育，对于工程施工过程中存在的安全问题及时反省，找出原因，积累安全施工经验。 　　2.3完善道路工程施工安全生产管理制度 　　要切实做好安全生产管理，就必须依靠完善的安全管理规章制度来保障，加强规章制度的执行力度，奖惩不怠，才能真正实现道路施工安全管理。 　　首先，要建立和完善安全组织保障体系，制定和完善道路施工安全生产管理若干制度及应急机制，使安全管理有章可循，明确各部门、各级人员在安全管理工作中的职责和权限。其次，要建立安全管理网络制度。应建立以项目经理为总负责人，项目副经理、总工程师、财务负责人分管