RMDC管考核细则.docVIP

PAGE PAGE 12 轨道衡股长 岗位职责、工作标准、考核办法 岗位职责： 1、在主管经理的领导下，负责本股的管理工作。 2、负责本股员工业务培训、RMDC考核工作、廉洁自律及职业道德教育，组织文明创建活动。 3、了解掌握衡器的运转状况和使用情况，发现问题及时上报。 4、负责检查各班组作业计划的完成情况，核查发运煤炭及提货单的日结和月结情况，发现问题及时解决并向主管领导汇报。 5、负责监督检查各班组的劳动纪律和工作任务完成情况，对本股劳动组织调整、员工奖惩提出建议，处理本股员工中出现的问题。 6、负责协调与相关部门的工作关系。 7、负责本股的安全管理工作。 8、领导交办的其他工作。 工作标准： 1、完成作业计划及其他临时性工作。 2、每班班前会对本股员工进行安全生产教育、廉洁自律教育和职业道德教育。 3、严格执行煤炭销售的内控制度和相关规定，随时对司磅员过磅计量实施监督、检查，对衡器的运转、使用情况做到心中有数，发现问题及时上报。每月至少对各班组计量准确度进行一次复磅抽查，并做好记录。 4、随时抽查发运煤炭与提货单所列内容是否相符，做到产品发运准确，日清日结无误，信息传报及时。 5、执行安全确认制度，确保操作安全、用电安全、设备完好，卫生环境达标。 6、及时调解本股员工中出现的各类问题，妥善处理与其他单位之间的关系。 7、做好考勤工作，每天及时上报本股员工RMDC考核结果。 8、按时按质完成领导交办的其他工作。 考核办法： 一、考核项目：本岗位：工作任务、质量，6S行为。本股：工作任务、质量，6S行为。 二、考核分数：总分数20分。其中本岗位：工作任务、质量6分；6S行为4分。本股：工作任务、质量6分；6S行为4分。 三、考核细则： （一）本岗位10分 1、工作任务、质量6分。 1.1（1分）每天至少到现场巡查一次、发现问题及时解决或汇报，考核各班班长并将考核结果及时上报，否则一项减0.5分。 1.2（1分）每天参加各班（早、晚）班前会，及时传达上级指示、会议精神，经常进行安全生产、廉洁自律和职业道德教育，检查各班交接班情况并进行考核，否则一项减0.5分。 1.3（1分）及时发现和处理本股员工中出现的各类问题，并及时向分部反馈各类信息，否则一项减0.5分。 1.4（1分）妥善处理好与其他股和相关单位的关系。经常与其他股、相关单位沟通情况，及时解决与其他股和相关单位出现的各类矛盾，否则一项减0.5分。 1.5（1分）每周至少对司磅员计量准确度进行一次复磅抽查，做好各种记录、整理保存好各种基础性资料、单据，否则一项减0.5分。 1.6（1分）按时按质按量完成领导交办的临时工作，否则减1分。 2、6S行为4分。　 2.1整理0.5分：办公区域内各种办公用品、设施码放整齐，用完后及时整理归位，否则减0.5分。 2.2清洁0.5分：办公区域环境卫生达标（室内墙壁无蜘蛛网，地面、办公用品、门窗、玻璃及设施干净，室外无淤泥、无杂物、无垃圾）。否则减0.5分。 2.3准时0.5分：准时到岗、不早退，按时参加各种会议、各项活动，否则减0.5分。 2.4节俭0.5分：不长明灯、长流水，不损坏公物、不丢失浪费，否则减0.5分。 2.5素养0.5分：遵守职业道德，文明用语、礼貌待人，穿戴整齐，不在禁烟点吸烟，否则减0.5分。 2.6安全1.5分：劳动保护穿戴齐全、执行安全确认制度，否则减0.5分，班中在工作区域行走时手不揣袖、插兜，上下楼梯扶好栏杆，否则减0.5分，遵守安全用电规定，否则减0.5分，出现其他违章现象减1.5分。 （二）本股10分 1、工作任务、质量6分。 1.1（2分）各班按分部下达的发运计划完成当班发运任务，因个人原因未完成当班发运任务，一次/班减0.5分。 1.2（2分）各班出现起错票、输错车号、户名、品种、自重、标重、到站等，放煤集重偏载，超计划放煤，坏车放入煤，得到及时处理未造成后果，一次/班减0.2分，造成后果的，一次/班减2分并按相关规定处理。标重车放煤超、亏吨未及时处理，客户、铁路有反馈，一次/班减2分并按相关规定处理。 1.3（2分）块、末煤皮带未拉空，洒煤影响工作30分钟以内，一次/班减0.2分，出现影响生产30分钟以上的事故，一次/班减2分并按相关规定处理。 2、6S行为4分。　 2.1整理0.5分：本股范围内：各种办公用品、设施、工具码放整齐，用完后及时整理归位，否则一次减0.1分。 2.2清洁0.5分：本股范围内：环境卫生达标即室内墙壁无蜘蛛网，地面、办公用品、门窗、玻璃及设施干净，室外无淤泥、无杂物、无垃圾，磅台及周围干净。否则一次减0.1分。 2.3准时0.5分：本股员工：准时到岗、不早退，按时交接班、参加各种会议，按时参加分部组织的各项活动，否则一次/人减0.1分。 2.4节俭0.5分：本股范围