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******公司 T07以上人员职位说明书 审批记录 起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1、总经理职位说明书 2、副总经理职位说明书 3、财务总监职位说明书 4、行政总监职位说明书 5、工程总监职位说明书 6、生产总监职位说明书 7、技术总监职位说明书 8、人力资源部部长职位说明书 9、行政部部长职位说明书 10、财务部部长职位说明书 11、质量部部长职位说明书 12、原料药销售部部长职位说明书 13、客户服务部部长职位说明书 14、采购部部长职位说明书 15、设备动力部部长职位说明书 16、工程部职部长位说明书 17、注册部部长职位说明书 18、产业化办公室主任职位说明书 19、制剂技术室主任职位说明书 20、合成技术室主任职位说明书 21、计划调度部部长职位说明书 22、EHSL事务部部长职位说明书 23、肝泰乐车间主任职位说明书 24、多功能车间主任职位说明书 25、制剂车间主任职位说明书 26、工会副主席职位说明书 附：T07级以上人员职位说明书 工作名称 总经理 部门名称 总经理室 直接汇报上级 董事长 类 别 管理类 直属员工人事权限： 雇佣/解雇：决定权 薪酬/业绩评估：决定权 升/降级 ：决定权 分配工作：决定权 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：直管部门所有费用、在建工程、固定资产决（年度预算内）10万元及以下、福利费、物资采购（经营生产类）决20万以上，正常日常费用大于3000元，个人借款有决定权。 工作综述：不断提升公司的经济效益，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保公司可持续发展。 职位主要职责 衡量标准 战略 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。 总体策划实施率 业务计划和业务发展 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 组织实施公司的年度经营计划和投资方案； 主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议； 负责公司上市策划及产品市场规划。 品牌推广情况 市场占有率 人力资源管理 推进公司企业文化的建设工作，建立公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案，组织实施药品生产和质量管理机构，明确各级机构和人员的职责； 根据公司的经营发展，向人力资源管理部门下达明确的公司中层及以上人员的人力资源需求和培养规划并决定中层人员的任免、奖惩和授权； 引导公司人员绩效考核的方向，定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定公司质量管理体系相关的奖惩； 审定并组织实施公司基本管理制度、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法。 部属培养情况 团队建设情况 资金计划 向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务状况的报告； 根据公司业务发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等； 为管理体系的各项活动提供充分的资源。 总预算费用控制率 企业质量管理系统 制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内理解和贯彻实施； 定期主持管理评审工作，确保管理体系持续的适宜性和有效性； 负责任命管理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司管理手册； 组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体员工理解法律法规的意识； 对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。 其他工作 召集、主持总监会、总经理办公会议每月至少一次，每月定期召开经济运行分析会；检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报； 审批各总监和各部门的工作报告和方案、审核签发以公司名义发出的文件； 公司重大事件的协调和处理。 工作条件（工作时间、环境、地点等）： 一般办公室工作环境 在组织中的位置图 人力资源部质量部客户服务部原料药销售部注册部董事长副总经理技术总监总经理肝泰乐车间设备动力部工程部采购部制剂车间计划调度部EHSL多功能车间行政部财务部行政总监工程总监财务总监生产总监产业化办公室制剂技术室合成技术室 人力资源部 质量部 客户服务部 原料药销售部 注册部 董事长 副总经理 技术总监 总经理 肝泰乐车间 设备动力部 工程部 采购部 制剂车间 计划调度部 EHSL 多功能车间 行政部 财务部 行政总监 工程总监 财务总监 生产总监 产业化办公室 制剂技术室 合成技术室 工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：公司中高层、各部门 外部：集团、市委、区委 任职资格最低要求 学历/专业 研究生或MBA毕业,化工医药类、管理类及相关专业。 工作经验 10年以上企业管理工作经验或5年以上大中型制药企业全面管理工作经验。 知识 专业知