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生产管理考核实施细则 序号 考核项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 1 中 控 管 理 生产中控室是公司生产指挥中心，中控主操根据生产需要有权向有关单位下达生产指令 1、接到生产指令的部门、单位须在要求时间内完成任务，并及时反馈。完不成任务又未及时反馈，根据情节轻重扣责任单位主管领导50—200元 2、不执行生产指令或对生产指令推诿扯皮，扣责任单位主管领导200元，同时在生产例会上通报。 3、在岗运行班长接到生产指令5分钟内进入现场开展工作，未按时到达，扣责任人30元/次 4、在岗值班技术监督接到生产指令15分钟内进入生产现场开展工作，未按时到达，扣责任人50元/次。 5、设备组在接到生产维修指令后，5分钟内进入现场开展工作，无正当理由未能按时到达，扣责任主管领导30元，扣责任人50元。 6、各单位信息反馈时中控未能及时相应回复，扣中控主操50元/次。 生 产 管 理 部 严格执行中控请示汇报管理制度 1、生产装置出现故障，所属单位应立即向中控汇报，未及时汇报扣主管责任人、当班班长各50元 2、各单位对水、电、汽、气等公用物料的使用，必须提前向中控汇报，擅自使用，扣单位主管领导30元/次。扣责任人50元/次。 3、主要设备的开停车，须向中控汇报，并按计划实施操作。擅自进行主要设备的开停车，扣责任单位主管领导100元， 4、主要设备的检修，须向中控汇报，并按要求的检修进度完成。未向中控汇报 ，扣责任单位主管领导50元；未按计划完成，扣单位主管领导50元。扣设备组相关责任人50元。 5、装置负荷的调整，由班长在中控统一指挥， 并按生产指令要求实施操作。擅自进行操作，扣责任单位主管领导100元；未按生产指令要求实施操作，扣责任单位主管领导100元。 认真组织开展下班汇报，各单位按规定在每天交接班前向中控汇报本单位生产情况，中控人员应认真作好记录 1、下班前没有工作汇报，每次扣主管领导10元。当月累计三次以上，每次加扣主管领导30元 2、各单位汇报情况不真实，每次扣主管领导20元 生产管理考核实施细则 序号 考核项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 2 工 艺 现 场 管 理 开车管理： 车间每次重新开车前必须做好各项工艺确认：事先向检修、质检及相关单位通报开车安排，对工艺路线畅通、原辅材料确认、机泵完好确认等； 开车未通知相关单位，扣责任单位领导30元，未做开车前的准备工作和管路、机泵完好确认工作，致使设备损坏，扣责任单位主管领导30元，扣相关责任人50元。 停车管理： 长期停车必须由当班人员清洗各储罐、机泵和管线中的物料，避免长时间造成堵塞和冰冻 长期停车不按停车方案对设备、管线进行清洗、清除造成设备、管线堵塞和冰冻，扣责任主管50元，扣相关责任人100元。 班组协作： a工艺各班必须为下一班创造好的工艺条件 b工艺废渣必须在每班交班前清理倾倒完毕，为下一班创造条件 工艺废渣当班未清理完毕，扣相关责任人30元 工器具管理： 每班要保证工器具的完好无缺，并随班交接，做好交接记录全体员工要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备。 工具（钳子、螺丝刀、扳手等）、抹布、拖布等使用后未及时放回到原位，扣责任人30元。 因生产而领用的工具自行保管，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。 生产现场达到“一平、二净、三见、四无、五不漏”的标准 每发现一项及一处不符合标准，扣主管领导20元 生产现场（消防器材、消防带）、工具箱及专用工具摆放整齐 摆放不整齐或未实现定置化，每发现一项扣主管领导20元 不得携带违禁物品、危险品及与生产无关的物品进入生产现场 任何人不得携带易燃易爆、易腐蚀、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入生产区，违者扣责任人100元。 在公司工作场所、工作时间出售私人物品 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣50元。 生产管理考核实施细则 序号 考核项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 2 工 艺 现 场 管 理 本班的责任区必须当班清理 下班前妥善处理当日生产的半成品、成品，并清扫责任区。没有清扫责任区者扣责任区主操50元。 当班的成品、半成品必须按时入库 合格成品、不合格产品不按时入库，在现场存放超过一天，扣50元。 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿。 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、违者扣50元。 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗， 发现脱岗、串岗、溜岗、睡岗，扣当事人100元。 生产车间的原辅料、半成品、设备部件等物品禁止带出生产区 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，扣当事人200元