访谈第134期如何防止管理只见树木不见森林访资深实战派人力资源总监贺清君.docVIP

CHO访谈第134期：如何防止管理只见树木不见森林 -访资深实战派人力资源总监贺清君 主持人：碧海蓝天王 时间：2013年12月4日 地点：职业经理人商学院主播，多群直播。 【嘉宾简介】 贺清君，资深实战派人力资源专家，畅销书作家。男，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员，多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务，擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系、激励与绩效、薪酬管理以及人才培养体系、具有多年人力资源工作管理经验，典型的实战派人力资源管理专家。畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》作者。 ? 碧海蓝天王：首先，欢迎嘉宾参加我们的访谈节目，按照惯律，请嘉宾介绍一下从业经历和企业背景，谢谢？ ? 贺清君：大家好，非常感谢王总对本次活动的精心组织。我本人1993年就读于北京航空航天大学自动化系，1997年考上经济管理的研究生，2000年硕士毕业。我工作的第一家公司是北京市政府企业刚开始从事社保信息标准化工作，后来逐步走向人力资源管理。就职过3年公司，国企、外企也民企都做过，最近就职于一家做通信的上市公司，职位是HRD。OVER ? 碧海蓝天王：贺总从政府走到企业从事人力资源工作，是基于什么方面的考虑，对目前的职业发展满意吗，这一路是怎么走过来的？ 贺清君：我第一家公司是北京市政府的企业，实际上是香港上市企业，该公司有着良好的政府背景，这家公司是我第一家公司至今我非常感恩这家企业。我05年从这家公司离职，后来到了外企，现在的民营企业就职，应该说经历了不同类型的企业，这些不同类型的企业对于我从事HR积累了良好的管理经验，让我对HR工作游刃有余。经历是一笔宝贵的财富，我对过去的经历身怀感恩之心，到目前为止我对自己的职业发展路线还是满意的，都在我规划之中。OVER ? 碧海蓝天王：人力资源最初的是从国外过来的，到了中国，和中国的文化做了融合，但是人力资源在实操上面，还是有诸多问题，贺总写了一本书，是关于人力资源实战方面，是我们HR从业人员的福音，写这本的想法的缘由是什么，这本书是怎么出来的？ ? 贺清君：古代贤者都喜欢著书立传，这些圣贤著书立传的目的是传承思想，为后人留下精神财富。我本人想出书的想法在3年前就有了，事实上也早就积累好写书的素材，再加上个人资历的积累，直到2012年朋友介绍中国法制出版社我们谈好了合作事宜我才开始出版图书。当时触发我写书的目的，总结起来很简单主要有三个原因：?1、从个人角度而言，我本人多年来遇到管理问题非常喜欢思考，喜欢总结和提炼有价值的管理内容，时间久了写了不少册子，后来感觉出书是最好的一种方式。2、从企业管理角度，我本人有10多年的人力资源管理的积累，结合市面上人力资源管理各种知识，把这些知识系统梳理，成为与企业管理零距离的管理宝典，更方便工作时沟通和交流；3、从社会贡献角度，人活着不能只为自己，要为社会留下点财富：目前市面上人力资源图书不少，但是无论理论派还是实战派可以说各种图书鱼目混杂，我想根据我从业经验整理出一套对企业管理真正有价值、对提升企业管理真正有帮助的资料，出版图书后与广大读者分享，看到我写的图书让广大读者从中受益，我发自内心感到骄傲和幸福，这也是本人对社会的一点点贡献，在此也真诚希望我出版的HR图书能为广大HR朋友工作上有所帮助。 ? 碧海蓝天王：著书立说是很多人，特别是知识分子的梦想，祝贺贺总成书。出书，涉及到很多的产业和领域，大多数HR接触这方面并不多，但是，每一本书都有自己的思想和灵魂，贺总能否介绍下你写的书的最大的三个亮点是什么，另外，从想法到最后的成书，推广，感悟最深的什么？ ? 贺清君：我写的2本书（一本叫《企业人力资源管理全程实务操作》另外一本《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》），这2本书最大的三个亮点：一是超级实用，我写的书内容干练直奔主题；二是管理案例来自企业实践和企业实践零距离；三是书里面的问题分析透彻，可以说是HR从业者的管理谋士。从出书想法到最后的成书和推广，感悟最深的是：想写一本好书并不容易，除了个人业余时间要投入很多休息时间外，只要每天下班在家里对着稿子必须做到字斟句酌反复修改，这样出的书才能对广大读者高度负责。OVER ? 碧海蓝天王：经历就是一笔财富，贺总经历了国企，外企和民企，对于人力资源管理有了更多的经历和见解。对于国企，外企和民企对于人力资源管理的要求有什么不同，做好这三类企业的核心素质和能力有什么异同？ ? 贺清君：每种企业类型不同，对HR的要求不同，HR发挥价值空间也不同：国企的人力资源配备到位，每个模块做的比较细致到位，比较好的一点是培训等资源有保证，对HR核心素质要求是综合服务能力素质要求高；外企注重的是流程规