我国制造业企业成本管理中价值链分析.docVIP

我国制造业企业成本管理中价值链分析 　　［摘 要］ 众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析，首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。 　　［关键词］ 成本管理；价值链；制造业企业 　　［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2007）08-0067-02 　　 　　现代经济和科学技术的发展，使得企业间的竞争日趋激烈，企业中成本管理的地位也越发重要。而我国制造业企业目前无论在成本管理水平还是成本管理思想上都比较落后，虽然一些成本管理的理论和方法，如成本性态分析、变动成本计算、本量利分析等在制造业企业里有不同程度的应用，但企业制造环境的改变要求有新的成本管理方法出现，以适应现代企业的战略管理。本文从价值链的角度对我国制造业企业加以分析，并提出了成本管理的建议。 　　 　　一、制造业企业的价值链分析 　　 　　参照迈克尔?波特的价值链分析学说，每个企业的经营活动，可以分解为若干个与价值生成有关的作业，企业通过完成这一系列作业最终为顾客创造价值，形成企业的利润。这一系列作业系统的连接形成链状集合体，即价值链，又称作业链。同时企业的价值链条