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美世点因素法岗位评估体系 HYPERLINK /index.php?comment-view-15982 发表评论(0) HYPERLINK /index.php?doc-edit-15982 编辑词条 目录 ? HYPERLINK / \l 1#1 岗位评估要素 ? HYPERLINK / \l 3#3 岗位评估要素1：对组织的影响 ? HYPERLINK / \l 5#5 岗位评估要素2：管理 ? HYPERLINK / \l 7#7 岗位评估要素3：职责范围 HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); [显示全部] 岗位评估要素 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-15982-1 编辑本段 HYPERLINK / \l section#section 回目录 岗位评估要素-职责大小.jpg ? ? ? ? 岗位评估要素-职责范围.jpg ? ? ? ? ? 岗位评估要素-工作复杂性.jpg ? ? ? 岗位评估要素1：对组织的影响 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-15982-3 编辑本段 HYPERLINK / \l section#section 回目录 　　组织规模表 （人民币000，000） . ? ? ? ? ? ? ? 　组织规模核对表 . ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对组织的影响1 . ? ? ? ? ? ? ? ? . ? ? ? ? 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的影响(2) 程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。 小影响 7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等） 或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责 或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织） 3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。 对工作领域有限影响 8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响 4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响） 5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作 10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责 15 组织首脑及董事会主席 对组织的影响(3) . ? ? ? ? ? ? 岗位评估要素2：管理 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-15982-5 编辑本段 HYPERLINK / \l section#section 回目录 . ? ? ? ? ? 岗位评估要素3：职责范围 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-15982-7 编辑本段 HYPERLINK / \l section#section 回目录 . ? ? ? ? ? ? ? 程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40?? 岗位评估要素4：沟通 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-15982-9 编辑本段 HYPERLINK / \l s