论煤矿安全生管理创新的必要性.docVIP

论煤矿安全生产管理创新的必要性 在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的持续挑战。因此，煤矿企业也必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，树立安全第一、安全为天的思想观念，实现企业的发展目标。 平顶山天安煤业股份有限公司十矿（简称：平煤股份十矿）位于河南省平顶山市区东部，矿井于1958年8月开工兴建，1964年2月正式投产。井田东西走向长4公里，南北倾斜宽5.13公里，井田面积20.52平方公里。原设计生产能力为年产120万吨，经1982年、1995年两次改扩建和技术改造后，年生产能力稳定在240万吨左右。2004年产量达到300万吨。最新核定生产能力290万吨，矿井拥有保有储量2.1亿吨，可采储量1.5亿吨。 　　平煤股份十矿是平顶山天安煤业股份有限公司特大型骨干矿井之一，现有职工7023人。主要开采戊组、己组煤层，采掘机械化程度达到100%。生产煤种1/3焦煤、焦煤和肥煤。1/3焦煤具有低灰、低磷、高热值特点，产品主要供给矿区洗煤厂，洗煤厂由此选出的精煤产品供应武钢、安钢、湘钢等用户。生产的肥煤具有中灰、低硫、高热值特点，是优质动力煤，主要供给中南九省各大电厂、锅炉、机车等使用。 根据平煤十矿现状从以下几点浅析管理创新。 1、煤矿企业管理观念创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂的市场中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。 “信息至上”观念。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。 “能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力成本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变。从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而，企业的管理核心也应该深化为培养人的学习能力、发挥人才的似创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。 重视企业伦理。在工业经济社会，企业的唯一目标就是所有利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、和生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。 2、煤矿企业管理方式创新 企业管理的信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。 注意柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制上方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把意志变成人们自觉的行动。它是以理性的管理思维，超出了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把鹤立鸡群的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。 要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间实时的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精视上体恤员工。要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐，首先，提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。其次，在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济，没有竞争力的企业必然要被淘汰，“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面，必须正确对待，不可偏废。 3、煤矿企业管理制度创新 管理制度是受企业制度即企业财产制度决定的一整套