供应链管理环境下的业务流程优化与再造方法研究kubbbff0.docVIP

供应链管理环境下的业务流程优化与再造方法研究 基于供应链管理环境下的业务流程优化与再造方法研究 丁传勇摘要:在供应链管理环境下，实施企业与企业之间的业务流程优化与再造，对提高企业竞争力和整体流程效率具有重要意义探讨了业务流程再造Petri网建楼方法和Arena仿真技术，提出了在供应链管理环境下的业务流程优化与再造措施，探讨了供应链管理环珑下业务流程再造的理论与框架模型关键词:供应链业务流程再造Petri网Arena仿真业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争1 供应链与业务流程再造(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环1.1 供应链管理境。业务流程再造理论，强调以顾客为中心和服务至上的供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金经营理念，企业在实施BPR时，应遵循如下原则1以顾流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产客为中心的原则。BPR强调将顾客放在第一位，建立能以品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、最快的速度响应和不断满足顾客个性化及差异化需求的业制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功务流程、组织结构和运营机制。2#039;~~流程为中心的原则。能网链结构。BPR强调以流程为中心，对流程运作不利的障碍将被铲除，供应链强调链上企业一体化，更加关注围绕核心企业职能部门的意义将被削弱，多余的部门及重叠