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探讨建设工程各施工管理中全面控制 　　【摘 要】。本文将从建设施工项目的成本管理、进度管理、质量管理、资源及能源管理、风险管理、关系协调管理六个方面具体论述建筑施工过程的管理技术，以期给当下建筑行业一些有益启示。 　　【关键词】建设工程；施工管理；全面控制 　　随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业在面临巨大发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战。建设工程项目管理作为房地产开发施工企业的“窗口”，是施工生产和经营管理的基点，也是施工企业降低成本，提高经济效益的重要源泉。可以说，以建设工程项目管理为中心，提高建设项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒不变的主题。但是我们应该看到的是不论是政府还是建筑企业，在建设项目需求量和要求都越来越高的环境下，其项目管理意识和能力上仍然处于基础阶段，没有得到很好的发展。在项目设计、项目过程以及项目竣工这一整个过程都存在着一系列问题，而这些问题直接影响了项目的质量、项目最后所获利润甚至是企业的声誉，给众多建筑企业带来非常不良的影响，进而影响到我国整个建筑行业的总体发展水平。 　　1、成本管理 　　成本管理体系是控制项目中力量的体系，施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等一系列工作。施工项目成本管理内容包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。在开展成本管理工作时，需要注意到几个内容： 　　首先，为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，应对项目成本进行全程监控，将施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等内容都纳入控制管理体系之中。 　　其次，应加大对成本核算正规化的重视程度，一定要在项目工程开始前将成本核算明细化、明晰化，系统化。根据不同种类建立不同档案，提高数据的可信度。 　　最后，规范施工过程，严禁不良施工行为。一方面要严格按照施工设计图纸进行施工、杜绝偷工减料的违背企业道德的行为；另一方面应保证施工人员工作的效率，如有消极怠工情况，一经发现，需要严肃处理。 　　2 、进度管理 　　对项目进度管理的不善将导致工程不能按时竣工，因此进度管理对企业管理者来说非常重要。在建设项目的进度管理体系中，管理者往往需要面对种种矛盾。虽然这个项目的目标和限期都非常明确，但是因为现有资源有限，且施工过程中也会受到各种不确定因素的影响，这就给进度管理带来一些困难。这种影响因素包括主观的因素与客观的因素，这就需要项目管理人员一定要掌握实际工程情况，并根据这些情况与预先做好的计划进行对比和分析，一旦出现问题，就马上采取措施，尽量将项目进度控制在可以掌控的范围内，保证预期目标的实现。 　　为此，企业管理人员需要加强工作人员（不论是管理人员还是普通工作者）的责任感。只要管理人员对他们的管理工作尽职尽责，普通工作人员也齐心协力，为着集体的目标而努力工作，就能够为进度管理工作的顺利开展奠定好坚实的基础。同时，企业管理人员还应具有全局意识和全面的进度计划，不能走一步看一步，只顾眼前不顾大局，要结合建设项目的实际情况聘请专家制作一份专业严谨的进度计划。 　　3 、质量管理 　　建筑质量问题的频发给所有建筑行业敲响了警钟，可以说，质量是建筑行业的灵魂。对质量的管理在整个管理体系中占据着关键的地位，因此，必须要重视质量管理，这可以从几个方面做起： 　　第一，培养工作人员的质量意识，并将这种意识体现在实际操作中。 　　第二，严把材料关，一定要对材料的采购、构配件以及设备实施进行全过程的质量监控，建立健全完备的材料管理制度，对建筑材料取样送检，并确保检测结果的真实性，坚持把每一批新进材料送去检测，做到先检再用。 　　第三，确保每一道工序的质量标准都过关，不懈怠每一刻的监控，及时发现并解决。将质量问题扼杀在萌芽中，尽量避免因返工给企业带来的损失。 　　第四，加强质量检验管理工作，质量检验环节是是检验工程质量是否符合标准的关键一环，既是核心环节也是薄弱环节，这一环节很容易发生腐败问题，因此，必须要重视质量检验管理工作。 　　4、 资源与能源的管理 　　项目的资源与能源管理是建筑企业降低成本，提高效益的关键一环。施工项目的资源主要包括：1、施工过程中所需要的人力资源。2、机械设备。3、使用的材料和能源等。项目资源管理即对上述三个方面的管理。 　　在人力资源管理方面，建筑施工由于其自身的工作特点需要大量的劳动力和各种各样的技术人员，因此对人力的管理是也是资源管理的第一步。管理人员应根据工程的具体规模、工作量及工作进