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培训开发管理 人力资源的培训开发管理，是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。 第一节 员工培训管理 员工培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为 ，通过公司组织培训，实现员工工作态度转变、工作技能提高、思维能力加强，最终提升员工绩效、促进公司效益。 第一条 培训目的 为增加员工的知识和提高技能，全面提高员工素质，改善工作绩效，促进公司经营的发展，确保员工都能接受到合适的培训，确保培训的系统性和完整性。特制定本管理规定。 第二条 适用范围：此规定适用于公司所有员工。 第三条 员工培训的组织机构 公司有关培训的管理，包括计划、实施、组织协调、监督评价和费用控制工作由人力资源部培训主管负责。为有利于培训工作的规范开展，建立公司培训系统。 第四条 培训原则 1、遵循以内培或自助培训为主、外培为辅的原则，逐步建立自助培训体系，并不断补充课程资料，完善培训体系，进一步提高企业自我培训能力。 2、外派培训项目力求把握以下的培训原则：一是要解决公司、部门