第06章供应链管理49504911（课件）.ppt

6.3.1供应链的链状结构模型 6.3.2供应链的网状结构模型 案例：Is Wal-mart good for America? 沃尔玛的销售策略有哪些？ Sam Walton（沃尔玛的创始人）的进货原则是什么？ Telxon系统可以告诉我们哪些信息？条形码给沃尔玛商场管理带来哪些好处？ Push Production和Pull Production各指什么？ Rubbermaid为什么会失败？给你的启示有哪些？ 沃尔玛真的能为美国带来收益吗？表现在哪些方面？ 这个案例给你的启示有哪些？ 视频：供应链管理120’ /u/vw/1697689 /u/vw/1699740 视频：国美商业帝国 52’ /ent/1761867 /u11/v_Mzc4NzkwODY.html 6.4.4供应链管理的原则 （1）以客户需求为中心； （2）相关企业间共享利益、共担风险； （3）应用信息技术、实现管理目标； （4）信息共享。 6.4.5供应链管理的内容 （略） （1）客户关系管理； （2）客户服务管理； （3）需求管理； （4）完成订单； （5）生产流程管理； （6）采购管理； （7）产品开发和商品化。 供应链一体化管理的目的在于协调传统的各项职能 6.4.6 供应链管理实施的基本步骤 1.制定供应链战略实施计划 2.构建供应链 (1)明确自己在供应链中的定位 (2)建立物流、配送网络 (3)广泛采用信息技术 3.改造供应链流程 4.评估供应链管理绩效 6.4.8供应链管理的“鞭子效应” 需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“鞭子效应”。 鞭子效应, Bullwipe Effect 6.4.8供应链管理的“鞭子效应” 需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级 放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“鞭子效应”。 （1）需求预测变动 （2）批量订购 （3）价格波动 （4）限量供给与短缺博弈 鞭子效应产生原因 6.4.8供应链管理的“鞭子效应” --解决“鞭子效应”的三种途径： 利用信息技术将市场需求直接提供给供应链各级 减少供应链级数（如：零售商直接向制造商定货） 卖方管理库存VMI（供应商直接管理库存） * * * * * 现代物流管理教程 内容概要 第6章 供应链管理 6.2 供应链的分类 6.3 供应链的结构模型 6.4 供应链管理的概念和内涵 6.1 供应链的概念及其特征 第一节 供应链的概念及其特征 一、供应链的概念 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”(见GB/T18354-2006中3.5条)。 ①它是一个范围更广的企业结构模式； ②它是一条联接供应商到用户的增值链； ③每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。 供应链管理的发展 第一阶段（1980-1989年）：企业生产的内部过程，是单一过程关系 第二阶段（1990-1995年）：是一个集成的思想，包括企业内部和外部的集成 第三阶段（1996年至今）： 供应链管理强调建立合作伙伴关系，是网链关系SCM 二、供应链的结构模型 供应链的一般模型 二、供应链的结构模型 供应链的“网链结构”模型 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 SRM ERP CRM 定义：S C 强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 供应链管理能为企业带来什么 降低管理成本 ：企业进行供应链管理后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～3000万美元 加快资金的回收： 企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右 提升交付能力：使用了SCM后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81% 供应商 整个供应链的库存将下降10%~30% * 运输成本将下降5%~15%* 整个供应链的运作费用将下降10%~25%* 采购 生产 运输 服务 消费者 客户 原材料采购将减少6%~12%* 根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力 三、供应链的特征 （1）复杂性； （2）动态性； （3）面向用户需求； （4）交叉性； （5）创新性； （6）风险性。 内容概要 第6章 供应链管理 6.2 供应链的分类 6.3 供应链的结构模型 6.4 供应链管理的概念和