生产实习报告_19.docVIP

生产实习报告 　　一．概述 　　1.生产实习的作用与意义 　　实习是一种实践。是理论联系实际,应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。 　　毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。它对于培养我们的动手能力有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的机械制造工艺与现代机械制造技术之间的差别。毕业实习更是我们走向工作岗位的必要前提。通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。 　　通过实习进一步加深了我对专业知识的理解，也使我对课题有了新的认识，明白了完成一件“工程”所进行的准备工作及相关流程。同时通过运用所学的专业知识进行观察，也锻炼了提出、分析并解决问题的能力。 　　2.生产实习的公司概况介绍 　　 　　常州常利来电子有限公司创立于19xx年, 专业生产各类小型管状熔断体、保险丝座盒，限温熔断器，可恢复式熔断器，汽车插片保险丝，电力熔断器，电池扣，电池盒等。公司以先进的生产技术和ISO9001-2000质量管理体系的品质管理，产品先后获得CCC、VDE、CE、CB、UL、C-UL、RU、C-RU、等多国安全认证，为了符合欧盟RoHS环保标准，我司产品定期在SGS做检测。恒创牌产品已和南汽、沈阳金杯、重庆长安、常州客车厂、重庆本田、新大洲等厂家常年配套，并远销欧美、东南亚、港、澳、台等世界各地，年销量达5亿只。 　　二．实习内容 　　企业的管理现状如何，人才资源现状怎样，企业是如何进行员工管理的，你有何改进措施或创新? 　　1.企业的管理现状如下： 　　缺乏科学合理的人力资源管理规划 　　由于企业人力资源部门管理者素质普遍不高,在人才管理开发方面缺乏理论知识和实践经验,人力资源分配不合理，导致企业人力资源后备力量不足,致使企业发展后劲不足,许多工作难以持续有效开展。 　　人才结构不合理，人力资源浪费现象严重 　　有些企业只是一味的最求自身员工学历的高低，而不实际的关心员工的能力，导致一些无学历但有能力的人才流失，而且一些企业只注重员工的应用而很少注重员工的培养，导致企业无生机活力难以长久。 　　企业内部的培训、激励机制不健全 　　目前企业重管理、轻开发的现象普遍存在。国内的很多中小企业注重效率和效益，注重多组织内部员工的管理，缺乏对员工的“柔性”管理，缺乏对员工未来职业生涯的规划，缺乏对员工必要的帮助。虽然组织内部有培训机制。但更多的是岗前技能培训，且缺乏连续性。 　　企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊 　　国内企业大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致,企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。 　　2.企业管理改进措施及创新如下： 　　合理规划人才资源 　　管理者首先要提高自身素质，依靠榜样的力量影响员工。成长期的中小企业在市场竞争中激动灵活,其组织构架和管理机制应随环境的变化而变化,以工作分析为依据,体现出职务说明书,为今后的招聘,培训,考核和岗位评估提供良好的依据,工作分析和职务说明书应得到高层和各部门的配合,共同完成,企业就能够决定人力资源规划的方案。 　　健全员工培训机制，以人为本 　　员工是企业中能动的起主导作用和能增值的主体要素，员工素质决定着生产数据客体被运用的水平和速度。因此，企业人力资源管理的责任是要开发员工的潜能，追踪员工的绩效，具体包括以下4点： 　　1）加强内部交流，提高岗位转移能力； 　　2）实行开发费用责任制，确保开发实效； 　　3）开放开发过程，接受社会评估； 　　4）建立学习型组织，促进持续开发。 　　根据不同员工需求,采取多种激励方式 　　在中小企业中有一个优势就是能够提供较快并且幅度较大的职位晋升机会,这是吸引并留住人才的一种重要的手段。首先企业应为员工进行职业生涯设计,把员工的职业生涯设计作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分；其次,要注意发挥员工的才能,为其安排合适的岗位,中小企业应凭借比较优势,听取员工不断创新的思想和观念,给员工较多岗位锻炼的机会,使员工自我价值得到充分实现；再次,应建立一个良好的人才竞争机制,依据任人唯贤的原则,采取公开竞争的做法,以便给更有能力、更有经验的人才提供较快并且幅度较大职位晋升的机会这样才能够更好的刺激员工,使员工与企业同呼吸、共命运,真正关心企业发展。 　　培养企业文化，增强凝聚力 　　企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法