第十四章项目计划管理（课件）.pptVIP

项目分解的方法类型： 1. 按项目的结构层次分解； 2. 按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等； 3. 按项目的发展阶段分解，如论证、设计、试制、检测、试用等； 4. 按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等； 5. 混合式分解，将上述四种分解方式根据需要而混合使用。 * * 第十四章 项目计划管理 1 第一节 项目管理概述 一、项目含义 在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 二、项目管理的目标 （一）项目管理 对项目进行计划、组织和控制，以达到高质量、经济节省地完成的目的。 2 二、项目管理的目标 1. 质量目标：项目在实施过程中必须按照预期的质量要求严格把关，不折不扣地达到或超过质量目标的要求。 2. 费用：必须严格地控制在预算之内。 3. 进度：每一个子项目的进度都必须控制在计划要求之内，以确保总目标如期实现。 3 三、项目管理的内容 1. 立项阶段：搜集相关的信息资料，评估分析，进行可行性分析研究，专家论证，项目立项与否决策。 2. 建设阶段：进行项目规划、项目作业计划确定和控制决策等工作。 3. 运行阶段：完成项目建设投入正常运行，主要工作是维持正常的运行和进行必要的改造、更新。 第二节 网络计划方法 网络计划方法的另称是计划评审技术（Program evaluation and reiew thchnique，PERT） 一、网络图的表示法 1. 箭线型网络图 又称双代号网络图，用箭线表示活动，用圆圈表示事件，箭线的长短可用来形象地表示时间。此法常用。 2. 节点型网络图 又称单代号网络图，用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系。 4 二、网络计划方法的优点 1.利用网络图可使整个项目一目了然。 2.能够准确地估计项目完成的时间，确定出关键的工作必须如期完成，否则将拖延整个工期的完工进度。 3.项目分解详实，相关人员任务明确、责任清楚，并清楚其地位与作用。 4. 便于跟踪项目进度，抓住关键环节； 5. 简化管理程序和工作量，强化领导者进行重点管理。 5 三、应用网络计划方法的步骤 （一）项目分解 将整个的大项目利用“任务分解结构”（Work breakdown structure，WBS），转化为各种任务包和子项目，WBS类似于产品结构。 6 （二）网络图绘制 绘制网络图之前，必须将项目分解结构所涉及的各种项目包、子项目之间的先后关系和关联关系明确确定，即确定各项目的紧前和紧后关系，依此绘制网络图（用单代号法或双代号法）。 （三）估计活动所需的时间 活动时间用 表示，表示在节点序号i和j之间的活动所需的时间。 活动时间的估计法： 1. 单一时间估计法：对各种活动的时间仅确定一个时间值。 7 8 2. 三点时间估计法：对活动可能完成的时间进行三种估计，然后求加权平均值。用三点时间估计法作出的网络图亦称作随机型网络图。 （1）最乐观时间：指在最有利的条件下顺利完成一项活动所需的时间，用a表示。 （2）最可能时间：指在正常情况下完成一项活动所需的时间，用m表示。 （3）最悲观的时间：指在最不利的条件下完成一项活动所需的时间，用b表示。 3. 平均活动时间： （四）计算网络参数，确定关键路线 （五）优化：包括时间优化、时间?资源优化和时间?费用优化。 （六）监控：利用网络计划对项目进行监视和控制，确保项目按期完成。 （七）调整：按实际发生的情况对网络计划进行调整 9 四、箭线型网络图的绘制 （一）箭线型网络图的构成 节点圆圈表示事件，用箭线表示活动。事件表示一项活动的开始或结束的瞬间。实箭线表示实活动，他需要消耗时间和资源；虚箭线表示虚活动，不需要消耗时间和资源，但表示了各项活动之间的关系，在实际项目计划中，虚活动是不存在的。 从初始点到终结点，可以有多种途径路线，每一条路线所关联的活动之时间之和，即为这条路线所应花费的时间，其中时间最长的一条（或并列多条）路线称为关键路线，关键路线是进行网络计划优化的重点。 10 11 （二）绘制箭线型网络图的规则 1. 网络图不能出现循环，即箭线只能从左到右行进，不能出现倒退。 2. 两个节点之间只允许有一条箭线相连，否则将引起描述的错误， 3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，最好采用跳跃式编号，以利于计划编制过程的调整。 4. 一个完整的网络图必须有，也只能有一