创新热潮冷思考jkvf4qv1.doc

创新热潮冷思考 2010年筝2崩 (总第120甥) 岂川殴姣掌院(暂学世会群掌版) Jo1]1-11ajE)fGuizholJUniversil,. ,forN.lionalities(Philosoph)andsocialSCif~I1Ce) 创新热潮冷思考 口袁吉文 (贵州民族学院图书馆,贵州贵阳550025) IJ.2 Api.20l0 摘要:组织热衷-I-~J新,应考虑创新的约束因素,使创新真正有利于提高组织效益.从实际出发,对组织在创新过程中 应注意的一些问题进行了思考和探讨. 关键词:组织;图书馆;创新;思考 中图分类号:G25文献标识码:A文章编号:1003—6644(2010)02—0205—02 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发 达的不竭动力.通过管理创新,技术创新,产品创新, 提高组织管理效益,生产效益,经济效益.创新能力是 组织可持续发展的保障,竞争力的凭借,关系到组织的 生死存亡.我国旗帜鲜明地提出增强自主创新能力, 建设创新型国家.现在创新理念已深入人心,各级组 织都在积极探索创新.然而创新不仅是一种热情的激 发,当创新展现出其耀人光芒时,应保持一份冷静,一 项创新要发挥作用,受很多因素制约,如果对这些制约 因素没有清醒认识,盲目追求创新,结果会适得其反. 创新扎根于实际的工作之中,不是追求标新立异, 凭空想像的否定一切.实践性原则指人们在进行创造 性思维过程中,必须参与实践,必须在实践中促进思维 能力的进一步发展,在实践中检验思维成果的正确性, 实践性原则是创造性思维中的根本原则…昕.创新 活动只有遵循实践性原则,才会使创新不偏离正常轨 道,少走弯路,使创新成果具有强大生命力.从实践性 原则出发,从以下方面对创新活动作一探讨. 一 ,创新应有限度 少投入,多产出,为组织获取核心竞争力,是很多 组织热衷创新的原动力,但创新不是摒弃必要的制度 监管越新越好.很多组织领导在探索创新时,往往只 注重新,注重其产生的经济,社会效益,轻视其必要的 风险控制,结果只能是事与愿违,得不偿失.但任何事 物都有两面性,人性化管理在一定程度上解放了管理 对象,提高对象对组织的好感度,增强组织吸引力,但 同时使组织面临的风险增大.如果不能很好地处理两 者关系,一味地强调人性化管理,而相应的控制措施跟 不上,就会使组织得不偿失.目前肆虐全球的金融危 机,就是发端于美国的次贷危机,由于贷款方在贷款 时,降低贷款人的信用要求,使一些信用不佳的人也能 贷到款,最终由于无力还款,形成坏账,当坏账规模扩 大,便产生次贷危机.这次危机再次说明,组织提供的 服务,产品创新,必须有一定限度,不能盲目追求效 益的提高,使组织面临的风险失控. 图书馆管理也是如此,为读者提供人性化服务,提 高读者对图书馆的利用率,一直是图书馆追求的目标, 但这一目标的实现,必须以图书馆现有技术,配套措施 作为支撑.以让读者自由带包出入书库为例,由于目 前的监管方式不能有效避免偷盗现象的出现,书中贴 的磁条可以被读者撕毁,视频监控一方面存在部分图 书馆实践中无人负责的情况,另外也有图书馆面积大, 不能有效监控每一个角落的弊端.就是大型书店,超 市,也不会允许消费者不受拘束地出入.国际着名超 市沃尔玛,在消费者人口处,也会要求顾客存包或将包 放人超市提供的包内,尽管监管措施严密,也还是会出 现超市商品被偷盗现象.当然,任何一个图书馆,大型 书店,超市,让读者,消费者进入服务区,风险是肯定有 的,关键是尽量采取必要措施,减少损失,而不是无限 制地提供人性化服务,增加风险. 二,创新应考虑组织客观条件约束 尽管组织效益目标各有不同,但组织行为必定受 其宗旨,资金,技术,国家政策等约束,创新行为同样要 受客观条件约束.一项创新在这个组织适用,不等于 在其他组织也适用;在国外适用,不等于在国内也适 用,这就是创新活动受客观条件约束所致.比如在日 本大多数企业实行的员工终身雇佣人事制度,在我国 就不可行,因为它是与日本人的性格,传统文化相适应 的.正视组织的客观条件,有利于创新活动的针对性, 绩效性.无视客观条件的约束,就会在创新过程中犯 急功近利,轻率冒进的错误.有的组织好大喜功,不重 视基础性研究工作,热衷于一步登顶,样样争第一,俗 话说,基础不牢地动山摇,注定将以失败告终.大跃 进时期就是不顾客观条件盲目发展生产导致经济后 收稿日期:2010一O1—07 作者简介:袁吉文(1973一),土家族,贵州思南人,贵州民族学院图书馆馆员. 2010年第2期 (总第120期) 贵川民族学院(哲学社会辩学版) JournalofGuizhouIiniversit)forNationalities(t)hilosophyandsocialscielice) 退的一种典型.