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分享一下我对做it审计工作的评价5nmg3lny
分享一下我对做it审计工作的评价这是我第一次在这个论坛上发言,以前一直是一个潜水员。个人背景:职业生涯做过的公司有软件开发公司/系统集成商/it咨询和服务商,从事过程序开发/系统集成/项目管理/市场营销和管理工作,加入big4之前工作了8年,在某big4工作了2年多,今年离开的。职务一直是manager。业绩:peak season要做近80家客户/110多个gamx(我服务对象是local finance industry),audit quarlity得到广泛认同,1年aqr抽中3个,都是no finding,slack season半年完成近200万的revenue,从build relation,proposal,fieldwork做到最后archive file和收钱落袋。没有一个项目是所谓partner给的或者是从别的地方现成的transfer过来的(倒是transfer了两个项目给了bj,所以在bj it audit department口碑很好),其中成功撬走了另外两家big4的银行客户的it advisory单子。关于我在这家big4的故事可以再写一本《圈子圈套》4,用小朋友们的话就是属于传奇人物的那种,这里就按下不表。topic1 it审计相对于审计来说,要轻松一些,但不会轻松很多my opinion:认同,it审计项目小而多,gcr没有多少技术含量的,但是基本一个staff一周要做2个以上的gcr(个别银行和超大型企业除外),所以小朋友的事情很多,不轻松的。07年peak season的时候,我们部门staff uti个人单个月最高的是180%左右,就是每个月ot charge 22×8×0.8=140小时,我们当时还特意了解了一下这个staff的情况,他还真没有虚报ot。一直是一个人同时做2-3个项目。每天2-3点下班,早上9点就下field的。结果落下腰一直不好的毛病。一般最忙的几个月平均是在120%左右,所以某人说的一个月charge 300小时ot是不靠谱的,08年开始就几乎没有什么ot可以charge了。topic2 it审计价格太高my opinion:这里面有一些误解,举个例子,假设财审一个项目的预算是100万,成交价可能是30万,recovery rate30%,it审计给财审的报价30万,财审会complaint说全给你,我都没有钱赚了,其实不是的,it 审计的报价是没有乘recovery rate(因为it审计没有参与和客户的budget negotiation,是不知道recovery rate)所以it审计的实际价格应该是30×30%=9万,很多财审的staff可能忽略了这个乘recovery rate的步骤。topic3 省it审计成本的办法my opinion:作为it审计经理,我给客户it经理打一个电话,不用半小时,我都基本能够感觉出这个客户itgc的evaluation的结果了。所以针对那种利润率不高,entity死多,it水平很低,到处用用友金蝶(甚至更烂)的财务软件的非ipo项目,往年itgc ineffective客户不怎么改的,或者初步评估itgc 结论很可能是ineffective的,你就让it审计和做个preliminary understanding + walkthrough,toc完全不用做,而且做一小部分walkthrough就能得出itgccatagory ineffective的,也不用把walkthrough做全。你们自己直接按照itgc ineffective来做,自己小心一下itgc对自己的审计procedure的影响就可以了。这样可以少不少budget。审计风险也很低(都ineffective了还有什么风险,而且audit efficiency也不错,不用花一大把的it audit budget再作出一个ineffective的结论,但是要让it audit manager签好字),千万不要自作聪明按照itgc effective来做,那样你aqr抽中了话会死的很难看的。itgc ineffective没有什么大不了的!只要你熟悉audit procedure,知道itgc ineffective影响那些acr和electronic evidence,知道采取什么样的措施来cover这个risk就可以了。有些项目,你和it审计经理签个memo,认为经过it professional的preliminary understanding,能够得出客户的itgc ineffective的话,成本更低。当然,这里就看财审经理的soft skill了。topic4 it audit出了四大没有前途my
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