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精益管理大课题 汇报人： 日期：2016年8月31日 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 01 02 03 04 目 录 CONTENTS 标准化 05 2 1. 项目背景 1.项目背景 1.1 选题理由： 分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好工程项目的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。 4 1.项目背景 1.2 实施思路： 如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？ 5 1.项目背景 1.3 小组成立 序号 职务 姓名 主要职责 1 组长 项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作 2 副组长 协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作 3 组员 （车间现场） 落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据 4 组员（车间工艺、核算） 工艺指导及工艺执行稽核，效果核算 5 组员（生管） 数据资料汇总，统计分析，生成图表 6 组员（技术） 工艺标准核定，工艺更新指导 7 组员 （推进办） 标准文件