网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

某小区2012年物业工程部年终工作总结.docVIP

某小区2012年物业工程部年终工作总结.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某小区2012年物业工程部年终工作总结

某小区2012年物业工程部年终工作总结   20xx年物业工程维修部年终工作总结   20xx年度工程维修部工作重点之一就是前期介入与接管验收。围绕这一工作重点,在公司领导的正确指导下、各部门的支持下,20xx年的年度工作基本按预想的状态完成。现就**小区物业工程维修部20xx年的工作总结及20xx年计划方向如下。   一,主要工作汇报:   1. 配合前期交楼工作安装临时水电,协助保证了交楼活动的启动;   2. 按计划跟进电梯的月度维保工作,协调处理电梯的临时工程维修;另电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合及公司领导支持下, 经过协调跟进,基本上得到了整改;   3. 配合批量交楼工作,协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作;   4. 完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作,充分保证小区的公共供电系统安全运行;   5. 协助项目部完成了区内高杆灯的投入使用。由于设计及施工原因,区内高灯一直处理没通电测试未开启使用状态,在公司领导黄经理的支持下,与地产项目部进行了沟通,由维修部购置接触器等完成了收尾工程,保证了国庆期间照明的正常投入;   6. 整理了一期验收报告并组织与项目部经理开会,并进一步采取建立起一期公共设备设施施工方移交保修台账,目前部分重点遗漏工程事项已整理入台账,以备于年内完成一期设施设备的移交工作。   7. 实施了设备定期巡检制度电工夜班值班制度,工程维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。   8. 为了体现节能降耗,有效的控制成本,结合实际入住情况将地下车库照明灯的开启量及时间做了节能调整,预计仅开启了总量的40%,节约了将近60%。   9.日常工程维修工作的开展,经与客服部沟通,于11月份正式启用了工作单制度,并运行正常。   10. 完成水泵房设备的运行、检修和地面清理清扫工作,充分保证小区的供水安   全运行;   11. 由于小区施工单位对配电房防水工作做得不到位,导致小区专变配电房电缆   沟积水,维修部多次使用临时水泵抽水,至今未解决。   12. 接收了**小区的施工图纸,建立了物业公司工程维修设备设施档案;建立供   水、电梯、消防、智能化等设备台账档案,为今后的工程维修跟踪确立了依据。   13. 审核月度的水、电和空调用量,根据运行情况及时调整电量负荷。 二,本年度工作遗留问题   1. 小区专变配电房电缆沟渗水至今未完成,继续跟进沟通项目部处理;   2. 消防系统未完成接管,40个位置点故障至今未处理;   3. 排水系统沙井未标识编号;   4. 设备卡未制作完成。 三,目前存在的问题   1. 专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到工作流程中,规范操   作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致;   2. 员工培训工作做到不到位   3. 部门维修摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签   4. 个别工作进度均比计划拖延滞后,工程维修工作的效率和工程维修质量   有待提高和各部门工作衔接还不是很完美。   针对存在问题拟下年度加强以下各方面工作:   1. 建立员工一专多能培训计划,分月度季度进行不同专业知识培训。   2. 针对实际工作中的不规范行为进行计划性的BI培训,操作流程培训。   3. 建立标识化管理,包括工具、物料、设备设施等的标识进一步完善。   4. 加强与各部门的沟通,包括前期介入及接管验收工作的衔接。   5. 加强维修人员纪律性监督及工作计划执行监督。   四、20xx年度工作重点计划方向   1. 29部电梯的年检工作。   2. 节日装饰安装拆除。   3. 工程维修部工具及工程维修材料采购,日常工程维修。   4. 水电消耗分摊与控制。   5. 加强部门培训工作。   6. 小区灯柱等公共设施设备的刷漆防腐工作。   7. 二次供水水箱清洗检测。   8. 喷泉水泵的工程维修保养工作。   9. 雨季防汛工作。   10. 地下车库排水泵的保养工作。   11. 设备卡制作工作。   12. 继续跟进消防系统整改工作。   13. 继续跟进专变电房渗水整改工作。   14. 排水系统标识系统完善。 第二篇:20xx年物业工程部主管年终工作总结 5100字   20xx年物业工程部主管年终工作总结--20xx年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。   文章来自 房 地产 e网   20xx年物业工程部主管年终工作总结--20xx年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此

文档评论(0)

jyf123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6153235235000003

1亿VIP精品文档

相关文档