“短板”在“水”知道.docVIP

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，与人的眼睛相比，水更清楚木桶中哪块木板最短，与安全管理者相比，广大员工更清楚安全生产的薄弱环节在哪里。 　　传统观念认为，管理者是主动体，被管理者是被动体。因此，在安全生产管理中，偏重于单向灌输，常常是“你说我听，你怎么说，我怎么做”。员工习惯了空洞的说教，总是被动地接受教育，忽视了能动性的培养，同时也极大地挫伤了员工参与安全管理的积极性。员工的安全教育被定格在“要我安全”的被动管理模式，而不是“我要安全”的主动模式，这种“以官为本”的行政命令式的错误管理模式严重影响了教育的效果，成为企业安全生产管理的诟病。 　　事实上，每个人都具有积极的主动改造主客观世界的自我意识。安全管理必须承认和挖掘人的主动性，尽可能把受教育者由被动状态变为主动状态，不断激发他们的主观能动性，鼓励他们自我教育，自觉内化教育信息，实现强制性严格监督到自觉性安全管理的转变，这样才能做到以人为本。 　　知道“短板”在哪里的是自己。每一个人都是安全生产的管理者，管理的不仅是自己，更是身边的人和事物的安全。与管理者相比，员工与设备“朝夕相处”，更容易知道设备的安全薄弱环节在哪里，哪些设备存在安全隐患，员工更清楚导致习惯性违章的根本原因在哪里，而个人最清楚自己的安全意识是否淡薄，是否存在侥幸心理和麻痹思想，自己的抗风险能力如何，在经遇突发事件时，能否对安全风险进行辨识和防范，亦或是进行有效的处理。 　　安全生产工作要有所突破，以意识提高增强有效性是极其关键的。通常情况下，“盲目追求速度、效益，诱发员工拼设备、拼体力、冒风险违章，图省事怕麻烦，看到简单的操作认为不会出问题，而怀着侥幸心理去操作” 等等安全隐患是掌控在个人的意识里的，如果人人都能多一些主动性，主动思考，主动认识这些不安全的本质，从而避免这些不安全思想蔓延扩散，那么，安全生产中的主动性违章现象就可大大降低。 　　总而言之，在安全生产管理中，每个人都应如“水”那般，主动认清自身的“短板”在哪里，将安全生产意识主动融化在思想中，落实在行动上，企业的安全生产管理水平才能得到全面提升，企业才能真正实现可持续的安全发展。 我的安全我做主 ? 来源：大唐洛阳热电厂 ? 作者：段凤杰 ? 字体： HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大　 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中　 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小 ? 　　众所周知，安全是社会兴旺发达的基础，是企业繁荣发展的前提，更是我们每个人幸福的根本和依托。今天，我想请教大家的是，想要安全靠什么？大家肯定会说，安全要靠制度，因为没有规矩不成方圆；安全要靠规程，因为它是前辈们血的教训……我要说，这些都对，但不全面。想要安全，最最主要的是，安全要靠我们自己——我的安全我做主！ 　　当您在花前月下，享受着爱情的甜蜜；当您带着一天的辛劳，一家人欢声笑语围桌而坐，享受着举家安宁的温馨。您可曾想到，这一美好时刻的背后是什么？是安全！只有在安全的眷顾下，您才能会得到这份快乐、这份平安和幸福！　　安全是老生常谈而又不得不谈的话题，在平常的生活工作中，往往会忽略它的存在。其实，安全的隐患就在每时、每分里，随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体和麻痹的神经。只有安份守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，只有强化了安全意识，增强了责任心，安全才不受威胁，而且只有增强了责任心，安全才会有保障，生命才会更美丽。 　　有的人安全意识淡薄，工作中马马虎虎、大大咧咧，把安全制度、安全规程抛在脑后，违章操作；安全学习敷衍塞责、应付了事。孰不知安全隐患已经在你的这种洒脱中生根发芽，只要你再给他一点机会，哪怕是一秒钟的走神、一毫米的距离，它都可能瞬间暴发，成为您或亲人一辈子的遗憾，甚至是生死别离。 　　安全的管理制度和严格的行为规范，是确保安全的前提，一个企业、一个部门、一个班组，没有了安全的管理，就好像漂泊在大海中没有了航标的轮船，随时都会有撞礁的危险。安全管理制度和规章、规程，不是一纸空文，更不是空喊口号，而是一条条的教训，甚至是一条条鲜活生命的凝结。因此，对安全规程和制度的贯彻，是一种爱，是一种领导对员工永远的牵挂，是企业对每位员工一生幸福的最好诠释。但再好的制度、再好的规程，它不会象神灵一样人佑你，你只有立足自我，认真严格地去遵守它，才能实现它应有的价值。 　　安全是家庭幸福、社会进步以及企业发展永恒的主旋律。它就像自己的影子，时刻跟随在我们身边，你把它当朋友，它会时刻给你劝告，让你远离危险；你把它看作绊脚石，它会时时危及着我们的生命。直到有一天，父母的呼唤没有了回答，儿女的期盼成为泡影，你再去找它，它早已