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新任村主任处理问题原则和方法 　　由于工作原因，我经常收到通过民主选举产生的村委会主任的一些来信来电，有的反映基层的情况，有的咨询政策法规方面的问题，还有的就如何处理农村工作中为难的问题征询意见。现结合一些共性的问题，谈谈我的体会。 　　 　　一、要努力为村民服务，又要把工作目标建立在现实可行的基础上 　　 　　我们这些人，之所以能够走上村主任这个岗位，首先是由于村民的信任。我们只有努力为村民工作，为他们发家致富创造有利条件，公道正派，不以权谋私，维护村民的正当权益，才能不负村民的重托。如果哪一天，我们的心眼长歪了，村民对我们失望了，那么，维系我们这个职务的根基就不存在了。这一点，必须时刻牢记。 　　当一名合格的村主任，并没有多少利益可图，但村民的信任，确是一种莫大的荣誉，这个价值并不是有多少利益就可以取代得了的。当上村主任，也是一个难得的机会。人的一生要做许多事，但真正能够做成几件对众乡亲都很有意义的事情，造福乡里，泽被一方，却是难得的，也是不易的。所有，我们必须珍惜机会，忠于职守，有所成就。 　　新任村主任想为村民多做事做好事的愿望是可贵的，但只有从实际出发，提出自己的工作目标，制定切实的工作计划，做经过努力可以做到的事，一步一个脚印，扎扎实实地推进工作，才能使村民看到我们的能力，印证他们的信任，增强他们的信心。切莫不顾实际条件，许诺的口气很大，但在实际困难和阻力面前又兑现不了，给自己造成被动，形成初战受挫的局面。尽管我们的行动计划出于好的愿望，经过村民奋斗最后又不能使群众获得实实在在的利益，同样会失去他们的信任。特别是一些历史上遗留下来的问题，群众迫切要求解决，有的通过努力可以解决，我们要努力去做，尽可能满足村民的正当要求；有的已经造成既成事实，改正过来要付出更大的代价，甚至得不偿失，动摇更多的人的利益，现实中已经无法推倒重来，我们就应该从实际出发，协调各方的利益关系，采用变通的办法，做好善后工作，尽量减少群众所受的损失。有些问题的解决是众望所归，但时机还不到，条件还没有成熟，巨大的阻力一时还不能排除，就不要操之过急，而是要言明事理，求得理解，积极创造条件相机解决问题。 　　 　　二、要依靠群众，又要在具有组织力量的村民的支持下开展工作 　　 　　新的村主任上任后，难免要面临诸多历史上遗留下来的问题。面对着各种利益关系的冲突，一不小心，就会陷入矛盾的旋涡。在这种情况下，村主任必须学会依靠群众开展工作的方法，才能稳步地推进工作。必须明白，村主任是村民选举出来的，掌握处理村务的权力，但村里的事是全村村民的事情，不是村主任一个人的事情。凡属涉及全体村民利益的重大问题，如集体土地的承包、土地征占、宅基地的分配和调整、村级基本建设项目的立项和招标承建等事情，都需要依法按政策通过相应的民主程序来决定。大家决定的事情，民意如山，成败有担待，即使决策有失误，也不会完全由村干部承担责任。通过民主决定的事情，具有群众基础，能够得到村民的支持，村民代表、村民小组长都会协助做工作。即使有个别村民有意见，也会顾及到广大村民共同意志的权威；即使有个别村民希望托情村干部谋点个人利益，也不好再开口；即使由于村民共同利益的需要有的村民个人受点损失，也不会过分积怨于村干部。特别是涉及到村级领导班子成员利益的事情，由于实行了民主决策，即使有人出于个人利益的考虑不赞成也不好反对，这有利于排除工作上的阻力，减少由于制度缺陷而造成的领导班子内部的矛盾。现在村庄的规模一般都在千人以上，召开村民会议不容易，这就要求我们注意发挥村民代表会议这个村民自治经常性决策机构的作用。涉及到某个或者几个村民小组的重大问题，就要在相应范围内进行民主决策，防止村委会的工作侵犯了村民小组的权益。 　　在村务管理方面，应该特别注意依法按政策通过民主程序建立村规民约、村民自治章程以及各项规章制度，调节村民利益，规范村民行为。村庄是一个熟人社会，大家都是乡亲，在制度面前大家一视同仁，处理具体问题的时候就会减少人为因素的干扰，容易做到心平气和。在村级领导班子内部，也要注意发挥集体智慧，调动大家的积极性，培养骨干力量，形成“一个好汉三个帮”。不要什么事情都一个人说了算，出了问题甚至遇到打压一个人顶着，有了纠纷都朝着一个人来，使自己处于单打独斗、孤立无援的处境。 　　在村务公开和民主监督方面，就要注意村里的事情让村民知道，取得村民的理解、支持与自觉配合。一些敏感的事情，如大宗基本建设材料的采购，可以由村民代表推选的人员直接去执行，实行阳光操作。村庄是一个各家世代居住的社区，家族亲友相互交叉，谁也有三亲六故，况且，村干部本身也是村民，在村务工作中也往往会涉及自己和家族亲友的利益，这就需要我们建立起民主监督的制度，自觉接受村民的监督，尤其是村级财务上要自觉接受民主监督组织的监