宝洁公司销售部新入职员工培训计划书tbh7sctr.docVIP

培 训 计 划 书 培 训 计 划 书 小组人员：王成雯20102713837 孙晓燕20102713834 田晓晓20102713836 罗评20102713832 李佳宁20102713828 孙艳20102713807 吴莹20102713810 陈铮钰20102713787 欧春露20102713799 目录 一： 员工培训计划 1：员工培训的目的及要求 2：培训针对的人员 3：担任培训的讲师 4：培训的时间及场地 5：培训中所采用的培训方式 6：培训的内容 a公司的简介 b破冰游戏  　　 c公司产品简介 d部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 e公司对销售人员胜任力的要求极其培训 7：培训结束后进行相关的考核 二：员工管理制度 1：培训期应注意的事项 2：员工应遵守的纪律 三：总结 1：成功之处 2：不足之处  一．员工培训计划 1：员工培训的目的及要求 1）公司总体的：了解公司文化,办公环境,建立起对公司的团体亲善、合作态度；） 2）销售人员的（业绩（技能、绩效等）到一年可以达到何种目标；岗位内容；培养职业 道德，敬业精神） 2：培训针对的人员 宝洁公司销售部新入职员工 3：担任培训的讲师 总经理王成雯、市场部经理罗萍 、人力资源部经理田晓晓 、销售部主管孙晓燕 、培训师李佳宁 、 总经理助理孙艳 、信息决策方案部欧春露、吴莹、陈铮钰 4：培训的时间及场地 1）时间：2012年10月25号 2）场地：鲁东大学东校区北一教学楼103 5：培训中所采用的培训方式 有本公司管理层人员直接授课。形式包括，图片展示，视频展示，文字资料，拓展训练 6：培训的内容 (1)时间及程序安排 一： 00:00-00:02（2分钟） 全组上场，致开场词。 二： 00:02-00:12（10分钟） 进行破冰游戏。 三： 00:12-00:22（10分钟） 进行公司概况的介绍。 四： 00:22-00:37（15分钟） 进行产品概况的介绍。 五： 00:37-00:52（15分钟） 进行部门概况的介绍。（两人各8分钟左右） 六： 00:52-01:52（60分钟） 进行拓展培训。 七： 01:52-01:58（6分钟） 提问被培训人员是否有问题或需要深入了解的地方（考虑由明白的组员进行解答）同时进行问卷调查。 九： 01:58-02:00（2分钟） 致结束词，谢场。 （2）破冰游戏 目的是消除员工初入公司的紧张感，加强员工彼此之间的交流，尽快融入企业生活中。 首先让新员工围成一个圆圈，然后彼此介绍一下自己，然后和自己左边的员工交换身份，由主持人指定某个身份，然后提一系列的问题，由交换后的人进行回答，回答错误者或迟钝者被淘汰，依次进行，直到最后的几名胜出者，对此进行表扬。 （3）新员工培训计划书工作描述、职责要求 　 销售人员的胜任力 管理能力：影响能力 思维能力：分析式思维 专业素质：客户导向 个人特质：成功导向、自信心、坚持不懈、人际交往 拓展训练培训的目标：主要针对销售人员。 本次训练欲达到以下目标：1：能够设定高标准的自我挑战目标，与他人竞争。 2：相信自己的能力和判断，敢于挑战冲突，坚持己见。 3：在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法去克服困难。 4：加强与人的沟通的能力。 （4）公司对销售人员胜任力的要求极其培训 主要通过拓展培训分别培养销售人员团队的合作能力，沟通，言语表达能力，思维能力 兔子舞 帮助学员舒缓压力的游戏 兔子舞是大家都了解的一种娱乐舞蹈，它重在游戏者的协调配合。玩这个游戏，全体学员需 要听从统一口令，全神贯注地做出统一的动作，有助于培养学员的感情以及增进彼此的了解 ，同时让他们体会沟通与合作的妙处。 培训游戏规则和程序 1.此培训游戏适用于15人以上，但人数不宜过多，否则会减低培训游戏的乐趣。 2.让所有学员组成一个小队，要求后面的学员用双手搭在前面学员的双肩上。 3.培训者站在一边为他们发号施令：左脚跳两下，右脚跳两下，双腿合并向前跳一下 ，向后跳一下，再连续向前跳两下。