【海南颐跟房地产集团本部组织手册】（doc132页）.doc

PAGE PAGE 1 PAGE 0 海南颐和房地产集团本部 组织手册 XX管理咨询有限公司 TIME \@ EEEE年O月 \* MERGEFORMAT 二〇一〇年四月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u \t 样式 标题 3一、LW3第一节、节 + 行距: 固定值 22 磅,3 HYPERLINK \l _Toc188673107 第一部分 设计概述 PAGEREF _Toc188673107 \h 1 HYPERLINK \l _Toc188673108 第一章 设计原则 PAGEREF _Toc188673108 \h 2 HYPERLINK \l _Toc188673109 第二章 设计方法 PAGEREF _Toc188673109 \h 3 HYPERLINK \l _Toc188673110 第二部分 部门职责 PAGEREF _Toc188673110 \h 4 HYPERLINK \l _Toc188673111 第一章 集团本部组织架构 PAGEREF _Toc188673111 \h 5 HYPERLINK \l _Toc188673112 第二章 工程管理部 PAGEREF _Toc188673112 \h 9 HYPERLINK \l _Toc188673113 第三章 设计部 PAGEREF _Toc188673113 \h 11 HYPERLINK \l _Toc188673114 第四章 成本管理部 PAGEREF _Toc188673114 \h 13 HYPERLINK \l _Toc188673115 第五章 财务稽核部 PAGEREF _Toc188673115 \h 15 HYPERLINK \l _Toc188673116 第六章 营销策划部 PAGEREF _Toc188673116 \h 17 HYPERLINK \l _Toc188673117 第七章 人力行政部 PAGEREF _Toc188673117 \h 19 HYPERLINK \l _Toc188673118 第八章 前期管理部 PAGEREF _Toc188673118 \h 21 HYPERLINK \l _Toc188673119 第九章 战略投资部 PAGEREF _Toc188673119 \h 22 HYPERLINK \l _Toc188673120 第三部分 岗位说明书 PAGEREF _Toc188673120 \h 23 HYPERLINK \l _Toc188673121 第一章 集团高管层 PAGEREF _Toc188673121 \h 24 HYPERLINK \l _Toc188673122 第二章 工程管理部 PAGEREF _Toc188673122 \h 35 HYPERLINK \l _Toc188673123 第三章 设计部 PAGEREF _Toc188673123 \h 47 HYPERLINK \l _Toc188673124 第四章 成本管理部 PAGEREF _Toc188673124 \h 52 HYPERLINK \l _Toc188673125 第五章 前期管理部 PAGEREF _Toc188673125 \h 57 HYPERLINK \l _Toc188673126 第六章 财务稽核部 PAGEREF _Toc188673126 \h 62 HYPERLINK \l _Toc188673127 第七章 营销策划部 PAGEREF _Toc188673127 \h 70 HYPERLINK \l _Toc188673128 第八章 人力行政部 PAGEREF _Toc188673128 \h 79 HYPERLINK \l _Toc188673129 第九章 战略投资部 PAGEREF _Toc188673129 \h 95 HYPERLINK \l _Toc188673130 第十章 其它 PAGEREF _Toc188673130 \h 97 设计概述 设计原则 因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。 岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗