【毕业论文】外文翻译(施工管理类).docVIP

附录A（外文翻译） 施工项目的成本控制 1 引言 项目是企业形象窗口和效益源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见成本控制贯穿工程建设的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以提高企业经济效益。 　　项目成本控制，指在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以企业生产经营效益。 　　施工成本控制以项目成本控制为中心，是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对施工项目进行成本控制时，必须遵循以下基本原则成本最低化原则。施工项目成本控制的目的，在于通过成本管理的各种手不断降低施工项目成本，以实现目标成本最低的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力达到合理最低成本水平。 　　全面成本控制原则。成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着进展的各个阶段连续进行，既不