通信建设监理企业主要管理人员培训班基本知识).pptxVIP

主要内容24日下午25日上午?工程监理基本知识；1 工程监理概念；2 工程监理的组织；3 建设工程组织管理基本模式；4 监理实施程序；5 项目监理机构组建；6 建设工程监理的组织协调；7 建设工程监理规划。?工程监理的目标控制1 工程质量控制；2 安全监督管理；3 工程造价控制；4 工程进度控制；5 招投标管理；6 合同管理；7 监理资料的信息管理。1 工程监理概念建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性执业准则:守法、诚信、公正、科学监理依据：国家、地方和行业有关工程建设的法律、法规和技术标准、规范和规程等；工程建设文件；建设工程委托监理合同和有关建设工程合同。施工监理阶段：施工准备阶段监理;施工阶段监理;保修阶段监理控制目标：施工质量、安全目标、投资 目标、进度目标建设工程监理的作用（监理）业主方工程项目目标 承包方(一)有利于提高建设工程投资决策科学化水平；(二)有利于规范工程建设参与各方的建设行为；(三)有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；(四)有利于实现建设工程投资效益最大化。设计方供货方建设工程监理目标控制过程 编制项目目标计划收集项目实施（设计、施工）中的数据，即有关费用、进度和质量有关方面的数据采取纠偏措施将实施中的数据与项目规划中的数据进行比较，即“实际”与“计划”的比较。否是“实际”与“计划”是否脱节施工监理工作方法监理工程师应依据工程监理规范的要求采取旁站、巡视、平行检验和见证等形式实施监理。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动。旁站：监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动。监理工程师对于工程施工的质量、进度、造价采取事前、事中、事后的控制措施。监理工程师在实施监理过程中采用主动控制与被动控制相结合的工作方法。目标控制的流程投入转换反馈对比纠正控制流程的基本环节动态控制有限循环主动控制与被动控制相结合建设工程投资控制建设工程目标控制措施目标全过程控制全方位控制?满足质量目标?满足进度目标?实际投资≤计划投资?实际投资主要发生在施工阶段?影响最大的是前期准备阶段；?节约投资的可能性主要在施工以前的阶段，尤其是设计阶段。?越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大? 按工程内容分解的各项投资或者对按总投资构成内容分解的各项费用?认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素；抓主要矛盾、有所侧重；根据各项费用的特点选择适当的控制方式建设工程进度控制建设工程目标控制措施目标全过程控制全方位控制?满足质量目标?满足投资目标?实际工期≤计划工期?主要取决于：在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成、无非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况?措施：完善的施工组织设计、优化的进度计划。?注意的问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制?重点对象：关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作?考虑的问题：整个建设工程所有工程内容的进度、整个建设工程所有工作内容、影响进度的各种因素都要进行控制、注意各方面工作进度对施工进度的影响组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接建设工程质量控制建设工程目标控制措施目标全过程控制全方位控制?满足投资目标?满足进度目标?工程预定的质量目标?不得低于国家强制性质量标准的要求?基本质量目标：安全可靠、质量合格?三重控制是指：实施者自身的质量控制；政府对工程质量的监督；监理单位的质量控制设计阶段：做什么，如何做施工招标：谁来做施工阶段：如何做竣工验收阶段：是否符合保修阶段：解决缺陷?所有工程内容的质量、质量目标的所有内容、影响建没工程质量目标的所有因素2 工程监理的组织组织：为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能4大因素组成。　（1）管理层次。指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量，分为3个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。 （2）管理跨度。指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。（3）管理部门。根据组织目标与工作内容确定划分，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 （4）管理职能。组织设计确定各部门的