同济大学《工程施工组织与管理》施工任务组织原理.pptxVIP

2.1 工程项目系统分解与整合;（2）工作分解结构的编码;浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）;图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构;图2-4电力设计项目的WBS划分样例;（3）工作分解的考虑因素：;2 .2 施工展开方式及其特点;2.3 施工工期的影响因素;一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 ;2.4 施工任务的组织方式;平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大 ;二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： ;2.4 施工任务的组织方式;设计或施工总分包模式优缺点 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 ;三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： ;2.4 施工任务的组织方式;项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 ; 四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。 ;项目总承包管理模式的优缺点 1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利 2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。 ;建设工程组织管理的新模式;1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。 ;CM/Agency (代理型CM);CM/Non-Agency(非代理型CM);CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 ;; Partnering模式的定义;Partnering模式与传统建设模式的比较;业主 XX项目;Partnering 主持人;Partnering模式的核心系统;1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性;Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 ; EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。;;比较内容;EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。; 4.项目总控的概念;2.4 施工任务的组织方式; 项目总控的目标 进度的