浅析如何协调好建筑工程管理中各专业之间工作.docVIP

浅析如何协调好建筑工程管理中各专业之间工作 　　【摘要】建设一栋高质量、高标准的建筑工程，在工程项目管理中，如何做好各专业之间的协调与配合工作，直接影响到工程的质量与品质。如处理不当，到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；协调配合； 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　【 Abstract 】 The construction of a high quality, high standard of building construction project, in project management, how to do well the coordination and cooperation between professional work, directly affects the quality of the construction and quality. If not handled properly, the engineering constructions later, often appear rework, cause engineering investment enormous waste, influence period, some will also affect the use function of buildings, serious can even bring quality problem and potential safety problems. 　　【 Key words 】 building engineering; project management; coordination; 　　 　　 　　各专业分项工程施工协调管理的必要性 　　 工程施工过程中，由于专业施工众多，因协调管理不好出现和产生问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，并因此带来了种种质量问题和隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）、监理或项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好协调管理工作呢？分析问题产生的原因，其牵涉到设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 　　1.1 从技术质量的角度分析协调管理的必要性 　　 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作的难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　1.2 从管理的角度分析调管理的必要性 　　 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题和困难。 　　2.做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施 　　 从理论上讲，协调管理工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素