安全及文明施工措施nlvwdoru.docVIP

一、工程概况 本工程位于 市区，现场已具备施工条件。该工程由1—4#楼组成，独立基础，框架结构；1#楼建筑面积6453.14m2,2#楼建筑面积3423.4 m2，3#楼建筑面积1613.81 m2，4#楼建筑面积1509.61 m2；1#、3#、4#建筑高度为 二、安全文明施工工作重点 本工程施工高层施工，在工程安全管理方面，重点加强高层施工方面的安全防护，另外由于地下结构施工时基坑较深，因此做好基坑的安全防护工作。同时加强塔吊、外用电梯等大型机械以及临时用电的安全管理工作；在环境保护方面重点加强CI形象工程的部署以及对正门马路的清洁管理以及市容环境的保护工作。 三、安全计划 作为施工单位，我公司将严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》及《建筑机械操作规程》的有关规定，遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其它有效措施，以保护现场施工和驻场工程师的安全。 在本工程施工期间，我公司应在现场常设专职安全员，专职安全员应经过培训具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地管理人员一律佩戴上岗证，配证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的配证为红色以示醒目。 （一）管理目标 1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行各级关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。 （二）组织管理 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系： 安全组织保证体系 3、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 （三）安全管理制度及特殊工种的管理 1、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。 4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 5、建立并执行班前安全生产讲话制度。 6、班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 7、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 8、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要工作。 （1）安全教育的特点 1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 （2）施工现场安全教育程序 管理人员安全培训 管理人员安全培训 特种工人培训教育 新工人三级教育 班前教育技术交底 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案 集中授课，查验上岗证，填写教育卡 三检查、班前工具检查、日安全注意事项 安全资料下发，批阅教育试卷，填写教育卡 安全教