数字化条件下数字油田价值论.docVIP

数字化条件下数字油田价值论 　　在2009年《西安宣言》对数字油田的定义之后，有一个争论一直没有停止，这就是有关数字油田的作用和价值。这个问题一直在困扰着人们，就是我们平时所称的“纠结”，这种“纠结”也传染到智能油田的建设。 　　在这种情况下，我们有幸获得了一本国外的专著，由霍兰（Dutch Holland）博士撰写的《开拓数字油田》（《Exploiting the Digital Oilfield》），由美国一家出版社于2013年出版发行。 　　这部书不是很厚，共199页，分为两篇，15章。作者认为，架构是用来描述一个组织或者一个企业如何组合在一起的。企业架构，是一个企业的组成部分的综合描述。如果一个企业要通过数字油田技术达到最大的商业价值，那么，这个企业必须改变其企业架构或者说运转部门。15个运转部门必须得到改变，主要是商业策略架构、工作流程架构、技术工艺流程架构，而这三个架构每个又包括5个运转部门。 　　商业策略架构 　　战略层是数字油田结构的最高层，是整个数字油田的方向的主导者。在战略层，制定数字油田的整体性方案与建设策略，依靠数字油田建设达到企业再造的目的。主要包括： 　　（1）企业愿景、目标及策略 　　（2）对数字油田的落实预期 　　（3）适当的激励机制 　　（4）稳定的投资管理和项目管理 　　（5）明确的决策 　　对于如何部署或是否允许采纳，必须要有明确的决策及有效的传达。 　　工作流程架构 　　工作流程架构是指公司中组织员工的工作步骤，包括技术部分和经营部分。其核心是利用数字化技术提高工作流程的效率，但是，首先必须有一个强大而稳定的工作流程架构。 　　（1）核心工作流程综合图。一个核心流程的综合图是数字油田技术带来效益的基础。制作一张智能清晰的流程图，并对在工作流程领域中最可能富有成效的部分做一些细节展示，是很有必要的。 　　（2）贯穿整个工作流程并具有绩效衡量的综合目标。霍兰博士说，一个没有目标和绩效衡量的工作流程，就像一个没有标记的卷尺。具有绩效衡量的综合目标，才能使企业的运作易于管理。 　　（3）均衡的结构、职务分配、关键业绩指标、激励机制。要使数字油田策略有实际效益，关键在于位于商业操作层面的组织结构，这种组织结构通过高级管理者运用数字化技术来达到目的。 　　每一位管理人员，都应该能够看出潜在的业务提升机会，必须有一套关键业绩指标和激励机制。当数字化技术能够使一项业务得到提升时，管理者们必须清楚地知道自己的职责是什么，从而带领自己的团队做好业务准备工作。 　　（4）提高业务可靠的方法。发展业务需求和业务提升机会中，必须要有一种经过验证的方法来指明数字油田技术至关重要的地方。如果数字化技术没有用在最重要的业务提升机会中，那么任何数字化技术都是空谈。然而，这些最具潜力的业务提升机会并不能自我识别，此时就需要从综合流程图中发现并梳理出来。每个工作过程和每个工作过程的每一步，都可能通过数字油田技术具有数字化经济潜能。找到这些潜能所在点，你就拥有了业务提升机会。 　　通过数字油田技术实现业务提升必须做好两个准备：a.一套经过验证的业务准备程序（由经营部门负责）b.一套安全可靠的技术准备程序（由研发部门和信息技术部门负责）。 　　（5）充分的业务准备方案。完善的业务准备方案可以用来解决数字油田实施过程中可能出现的各种工作流程、技术、人员问题，包括综合风险管理。 　　一般来说，许多企业在实施新的信息技术时，总是给予很多技术准备方面的支持及投资，却并没有重视新技术所需的业务准备工作，最终导致“技术上的成功，业务上的失败”。 　　而在工作流程架构中，霍兰博士对数字油田实施中的业务准备工作特别提到几点 　　a.数字油田技术中新的软件或系统并没有想象中的那么简单，操作人员必须认真学习如何使用。 　　b.信息技术部门和软件/系统供应商通常会提供综合、详细、丰富的系统培训。操作人员们非常有必要参与这样的培训，并只需参加他们自己工作中所用到的操作的培训就可以，无需学习所有的功能。 　　c.在为数字油田系统做准备的过程中，出色的项目管理者是成功与否的关键。然而，即便有很棒的项目主管，仅仅依靠技术部门也不能完全做好业务准备工作，因为他们并没有权利和精力去管经营部门的事情。 　　d.经营组织准备必须由经营经理来管理，对于数字油田技术将对工作流程有哪些方面的提高和改进，经营经理必须有详尽的了解。 　　这样，运用数字油田系统的业务准备工作需要以下5个步骤 　　a.始终以企业愿景为发展目标 　　b.改变工作流程 　　c.使用新的设施、设备及技术 　　d.改变绩效管理体系 　　e.缜密的项目管理，确保以上所有业务准备工作在预算之内准确如期完成。如图1所示。 　　这是数字油田实施