市政工程管理sfx.pptx

内容提纲： 前言：市政公用行业市场化实践 市政工程管理概介 市政项目策划 合同控制 投资控制 设计阶段项目管理 施工阶段项目管理;前言： 城市公用行业的市场化融资变革;指狭义的城市建设，包括： ?城市供水、供气、供热、公共交通等城市公用事业； ?城市道路、排水、污水处理、照明等市政工程； ?城市市容、公共场所和公共厕所保洁、垃圾和粪便清运处理等环境卫生事业； ?城市园林、绿化等园林绿化业。;经营性市政公用设施的建设和运营实行特许经营制度 供水、供气、供热、公共交通、污水处理、垃圾处理等存量设施或新建设施，采取公开向社会招标形式选择企业的经营单位，由政府授权特许经营。 ;非经营性的市政设施的建设和维护实行竞争招标制度 市政设施、园林绿化、环境卫生等非经营性设施的建设和日常养护通过招标发包方式选择作业单位或承包单位。逐步建立和实施以城市道路为载体的道路养护、绿化养护和环卫保洁综合承包制度，提高养护效率和质量。　;财政融资模式 负债融资模式 企业自筹融资模式 资产经营融资模式 外商和民营资本直接投资模式 ;苏通长江大桥 ;润扬大桥：是我国第一座由悬索桥和斜拉桥构成的特大型组合桥梁，其中南汊主桥为单孔双铰钢箱梁悬索桥，主跨径1490m，目前位居世界第三。;杭州湾跨海大桥;全长36km，是目前世界上在建的最长公路跨海大桥。 ;1 市政工程管理概介;工程项目: 在一个总体设计或初步设计范围内； 由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 是将投资转化为固定资产的经济活动过程。;明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响;工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理 =DM+PM+FM;工程管理;;投资管理 进度管理 质量管理 合同管理 信息管理 组织与协调 安全管理;2 项目策划;项目策划： ???充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证；;;项目决策的策划: 项目决策阶段完成; 建设什么、为什么要建设 又称项目决策评估； 项目实施策划: 项目实施阶段前期完成; 确定怎么建;策划注意事项：;3 合同控制;招标组织准备; 承 发 包 模 式 的 类 型; ;业 主; 施工总承包模式:; ; ;业 主;业 主; CM承发包模式：;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式的合同结构：;CM 合同价;CM/Agency模式的合同价;两种CM模式的区别：;施工联合体;施工合作体;;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering模式的核心系统：;;长沙卷烟厂设计合同结构：;建安承包合同计价类型：;4 投资控制;;;时间;;项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。;①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算；;投资控制是一个主动、动态、闭环控制过程;5 设计阶段项目管理;设计阶段项目管理的核心不是对设计单位工作进行监督; 是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 ;设计过程的界定:;设计阶段的项目管理类型 ：;设计项目管理工作内容： ;设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 ;设计竞赛的内容：;设计竞赛的组织： ; 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 ;设计任务的委托方式 ：;设计委托的合同结构： ;国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固