第9章单位工程施工组织设计实例建筑工程施工组织与管理教学.pptxVIP

目 录content编制依据及工程概况项目管理与组织施工部署与准备主要施工方案及主要技术措施施工进度计划质量管理规划施工安全管理成本管理规划冬雨季施工与文明施工9.1 编制依据及工程概况9.1.1.编制依据（1）招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。（2）根据该工程招标文件。（3）国家现行施工及验收规范、规程，建安工程质量验评标准。（4）根据ISO9001:2000质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。9.1.2．工程概况及工期1.工程简介 该工程阳为北京市朝区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15m。工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如教材P288表9-1。2.现场情况 本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。3.施工管理目标（1）工期目标 合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。（2）质量目标 优良，争创结构工程质量北京市结构长城杯“金杯”。（3）安全生产目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。（4）文明施工目标 市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。9.1.3．施工准备工作 1．组织准备（1）建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统,合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全五大系统的机构管理。（2）提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续。（3）提前与相临单位协调，妥善解决施工扰民问题。2．技术准备（1）认真熟悉、审查施工图纸，搞好图纸会审、明确设计要求。（2）根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、人防工程等分布位置及走向。（3）按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点引建筑物定位桩及高程控制桩，作好测量放线。 （4） 尽早确定和编制施工组织设计和施工方案，搞好分部分项的施工技术交底。（5） 尽早提供各种材料、半成品、成品、机具、设备等需用计划。9.2 项目管理组织9.2.1项目经理部项目经理：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经历及荣誉等。技术负责人：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经历。本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如教材P289图9-1所示。9.2.2 管理机构职能1.工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。2. 质量安全部：负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。3.物资设备部：负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。4.合同造价部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。 9.2.3 项目部主要管理人员职责1. 项目经理：(1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目