东南汽车《经销商经营管理》总经理培训课程精品文档.pptx

课程说明;课程时间安排 ;课程目录;一、4S店总经理认知;1、4S店管理现状分析;2、4S店总经理典型错误管理案例分析;2、4S店总经理十大典型错误管理案例分析;3、未来汽车市场竞争与挑战;3、未来汽车市场竞争与挑战;4、快速进入总经理角色;4、快速进入总经理角色;4、快速进入总经理角色;5、4S店总经理素质提升;6、4S店远景分析及战略思考;6、4S店远景分析及战略思考;;回顾和总结;课程目录;4S店人力资源管理;1、人才使用常见问题分析;2、“因岗设人”原则;3、怎样招聘到最合适的员工？;4、4S店的薪酬体系设计;4、4S店的薪酬体系设计;4、4S店的薪酬体系设计;5、4S店绩效考核要素分析;薪酬制度设计实践;绩效考核（月）制度设计案例分析;;7、4S店员工流失原因分析与应对;;8、总经理职责与管理日志;8、总经理职责与管理日志;8、总经理职责与管理日志;总经理每日备忘录;9、4S店考核;案例：《销售运营管理规范检核表》;10、有效运用人力资源测评工具;回顾和总结;课程目录;4S店财务管理;1、财务报表与财务分析报告;损益表结构及案例：;资产负债表;1、财务报表与财务分析报告;2、成本预算与管理;4S店成本管理案例分享;3、4S店税务筹划;3、4S店税务筹划;3、4S店税务筹划;4、固定资产管理;5、4S店盈利能力分析;损益平衡台数（保本台数）（续）;;;资金周转率;投入资金报