hse管理体系（安全.pptxVIP

今天要讨论的内容三、HSE管理体系的实施1、领导决策和准备2、培训3、HSE初始状态的分析与评价4、体系的总体设计与文件开发5、体系文件的编制6、体系试运行7、内部体系审核8、管理评审四、案例（英荷壳牌）一、概述1、冰山理论2、什么是HSE管理体系3、HSE管理体系的产生和发展4、HSE管理模式的特点5、HSE管理模式与传统的安全管理的区别6、安全文化二、HSE管理体系1、体系标准的内涵2、基本框架3、内容一、概述一、概述1、安全冰山理论（金字塔理论）1起10起解决冰山下的隐患才是安全管理的根本100起1000起10000起一、概述HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的。即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，对风险进行控制。它始终贯穿事前预防，持续改进的理念。一、概述2、什么是HSE管理体系HSE体系是健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）管理体系，是组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。它是企业管理体系和企业文化的组成部分。健康（Health）：是指人体没有疾病、心理和精神保持一种完好的状态。对劳动者来讲，健康是最基本的要求。安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生，使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财产不受损失的前提下顺利进行。一、概述环境（Environment）：是指与人类密切相关，影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因素之间相互形成的生态关系组合。HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素构成，相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制。 一、概述3、HSE管理体系的产生和发展1988年6月6日，欧州北海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔法钻井平台事故，167人死亡，经济损失近3亿美元。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查团进行调查。调查报告提出建议106条，其中，建议应在正规安全评估基础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案(CASE)，是形成HSE思想的基础。一、概述3、HSE管理体系的产生和发展1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(EP Forum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”并颁发。1996年1月，国际标准化组织（ISO）TC67的SC6分委员会结合ISO9000和ISO14000的管理思想，发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ ISO/CD 14690标准草案)。一、概述3、HSE管理体系的产生和发展HSE管理体系的十要素①、领导承诺、方针目标和职责：领导承诺、方针目标和责任起核心和导向作用。②、组织机构、职责、资源和文件控制③、风险评价和隐患治理：风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。一、概述3、HSE管理体系的产生和发展在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。④、承包商和供应商管理⑤、装置(设施)设计和建设⑥、运行和维修⑦、变更管理和应急管理⑧、检查和监督⑨、事故处理和预防⑩、审核、评审和持续改进一、概述4、HSE管理模式的特点采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程中。-- 过程管理要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑保护措施、维修和补救工作。-- 预防为主鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进一、概述5、HSE管理模式与传统的安全管理的区别项目传统管理HSE管理分析对象安全隐患产生安全隐患的原因管理主旨避免事故发生建立安全文化目标实现个体努力团队合作考核标准随意性强事