安全生产风险管理体系企业培训.pptxVIP

体系的建立与应用 体系建立实施流程体系文件的建立体系建立主要内容体系建立的组织保障体系应用原则体系应用体系应用案例介绍建立体系的实施流程安全生产风险管理体系建立实施流程组织策划培训实施风险分析与评估体系文件编写执行纠正内审外审实施流程之一组织策划确定负责的分管领导成立工作机构确定牵头部门成立工作领导小组提供人、财、物和时间资源保障成立专业工作小组制订工作计划明确工作目标明确任务和完成时间落实工作责任人安全区代表巡查技术应急响应与事故管理技术让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项。提高安全区代表巡查水平让员工掌握危害辨识与风险管理方法让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法任务观察技术内部审核技术提高应急管理与事故调查有效性危害辨识与风险评估技术什么是体系基础知识培训让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 为什么要推行体系体系能解决什么问题实施流程之二体系与现行管理的关系体系的特点让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 体系要素培训体系要素规范要求培训体系培训如何与实际工作相结合与传统工作的不同点实际工作中的注意事项体系支持技术培训应用风险评估方法电网设备作业环境与健康实施流程之三实施风险分析与评估危害企业风险概述风险评估现有控制措施建议控制措施安全生产管理依从性文件，明确管什么、谁管、怎么管体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺作业的依从性文件，明确做什么、谁做，怎么做生产过程的基础数据作业指导书及相关的技术支撑文件记录、表格、档案、注册表、日志管理手册安全生产方针实施流程之四编写体系文件做记我我所所做写实施流程之五执行管理工作标准安全生产管理工作体系文件生产作业活动作业指导书外审实施流程之六充分性企业制定的标准或做法是否科学和可操作，是否适用于本企业 该管的或该做的有没管到、做到，做到全面管理 内审审核适宜性按企业建立的管理体系/系统运作的效果 有效性实施流程之七纠正纠正体系审核完善方法、手段，实现持续、动态管理管理通过培训，提高知识和技能培训完善标准，实现标准全面、可用标准完善过程管理，实现做我所写，记我所做执行体系建立实施流程体系文件的建立体系建立主要内容体系建立的组织保障体系应用原则体系应用体系应用案例介绍由各职能管理部门制订，明确管理的对象、范围和要求由最高管理者组织制定，是企业安全生产的宗旨和方向作业指导书由基层生产单位根据作业任务制订，技术支撑文件由职能管理部门制订，明确具体的安全生产工作怎么做由职能部门组织编制，规范安全生产管理和作业过程记录作业指导书、技术支撑文件管理手册(由管理工作标准组成)表格安全生产方针安全生产风险管理体系文件的建立工作标准体现内容编制要求安全生产方针制定遵守法律、法规的承诺文字简洁企业发展战略的目标和方向安全生产方针与核心业务相适应对安全、健康、环境及持续改进的承诺清楚传达承诺顾客、员工、社会和其它相关方的需求工作标准一事一标准 做什么What工作标准包含5W1H要素 为什么做Why具有重复性工作5W1H谁做Who特点具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能 何时做When何地做Where怎样做How实现PDCA闭环管理 管理工作标准作业工作标准(作业指导书)作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果 需求识别内容格式管理工作标准编制标题：可直接引用“体系元素名称”。what目的：工作所要达到的目标要求。why管理工作标准范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where根据安全生产风险管理体系9个单元51个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款 定义：对特定术语进行说明 管理手册职责：谁应为本标准内容要求负责 。who管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how　when 。此部份是整个标准的主要内容 附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准 C://Documents%20and%20Settings/xxx/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Local%20Settings/Temp/设备缺陷管理标准1-1.doc案例1作业指导书及相关的技术支撑文件记录、表格、档案、注册表、日志管理手册安全生产方针规章制度与管理工作