青岛海尔家电市场集团公司供应商管理、开发与评估实务-采购部门职责.ppt

一、企业供应商管理面临的挑战 汽车产业状态 市场不断扩大、家电饱有量良性增长 技术更新快 多品种、少批量成为趋势，新产品层出不穷 家电行业价格竞争空前激烈 原材料价格猛涨，产业链的盈利持续下降 主机厂向供应链转嫁成本压力 低成本、环保型产品受到政府鼓励 目前原料产业状态 全球性能源趋紧 政治因素影响力和不确定性增强 化工类： 原油价格持续走高 国际原油市场不确定型增强 上游和中间环节被少数公司控制 金属类： 铁矿石、有色金属等上涨 电子类 产品更新换代快 关键技术垄断 二、战略采购与成本降低 采购部门定位不当——采购充当灭火队 采购部门工作重心定位不当 采购工作很忙，采购部的人手总是不够 采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与 “采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。” 又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商 采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力 采购工作缺乏科学的绩效考核 采购人员为何会成为灭火队员？ 2、供应商开发与管理的认知 采购功能 (Purchasing) 物料需求 (Material Requisition) 供应厂商 (Vendors) 价格第一 (Price) 官僚架构 (Bureaucracy) 敌对关系 (Adversarial Relationship) 压迫降价 (Pressure T