施组及施工方案管理实施细则图文.pptxVIP

企业内部技术培训目录一、施组、方案分级划分二、施组、方案审查计划三、施组、方案章节目录及编制说明四、施组、方案上报流程五、施组、方案评审六、施组、方案修改七、I、II类方案执行情况汇报及过程控制企业内部技术培训一、施组、方案分级划分1、施工组织设计 根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级2、施工方案 施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级 一般情况下，Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。企业内部技术培训二、施组、方案审查计划1、施组、方案审查计划上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目施组和施工方案 项目部编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心。⑵.局指所管项目总体施组 局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑶.局指所管项目专项施组和施工方案 分部编制，经分部项目总工程师审核后报公司技术管理部门，再经公司总工程师审批，由公司技术管理部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑷.代局指所管项目总体施组审查计划 代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。企业内部技术培训⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程①.主责公司项目分部： 分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。②.非主责公司项目分部： 分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门，所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。2、施组、方案审查计划上报要求⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一级技术管理部门。企业内部技术培训二、施组、方案章节目录及编制说明1、编制依据及原则10、主要工程施工方案16、工期保证措施2、工程概况17、文明施工及环保措施11、关键过程、特殊过程的界定和管理措施3、工程特点、重难点分析及施工对策18、节能减排措施施工组织设计4、管理目标12、影响施工质量的因素分析及相关措施19、季节性施工保障措施5、项目组织机构和项目主要人员表20、应急预案13、重大危险源、重要环境因素识别及相关措施6、施工部署7、施工进度安排14、安全保证措施8、施工准备15、质量保证措施9、资源配置企业内部技术培训施工任务划分及队伍部署总体施工部署施工部署主要临时工程方案比选主要工程施工方案比选企业内部技术培训施工进度安排 主要分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。 在编制前，应对招、投标文件和与建设单位签订的施工合同进行详细研究，对总体工期有明确的了解，尤其要满足建设单位提出的关键节点工期和交工工期。对单位工程，要结合拆迁进度情况和可能在施工过程中遇到的影响工期的因素（如恶劣天气、政府举办的大型活动等）进行统筹规划，尽量避免因考虑不充分导致后期抢工。企业内部技术培训1、编制依据7、劳动力计划2、工程概况8、计算书3、施工计划9、施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸专项施工方案4、施工工艺技术5、施工安全保证措施9、其他要求6、其他技术保证措施企业内部技术培训四、施组、方案上报流程Ⅰ级施组、方案上报流程 ⑴ 非局指（代局指）所管项目总体施组和专项施组 项目经理（总工程师）组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。 ⑵局指所管项目总体施组 局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后上报局技术中心，局技术中心审核通过后，局指根据审核意见修改，报局技术中心备案存档。 ⑶局指所管项目专项施组、专项施工方案 分部项目经理（总工程师）组织编制并经自评后报公司